新儒商要更具“不争第一，就是在混”的创新精神

　　——专访山东重工集团党委书记、董事长,潍柴集团董事长

　　1.您怎么看“儒商”一词?什么样的人可以被称为“儒商”?

　　传统印象中的“儒商”，即尊崇儒家精神、以儒家思想指导营商者，如不欺不骗，不取不义之财，不为不仁之事，富而好礼，兼济天下等。

　　在我看来，真正的“儒商”，衡量的标准不在于其经营规模的大小、财富的多少，而在于对国家、社会的贡献。其实，儒商精神与中央提倡的“企业家精神”有许多不谋而合之处。“爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗”的本色，“创新发展、专注质量、追求卓越”的品质，“履行责任、敢于担当、服务社会”的情怀，这36个字，既是新时代赋予中国特色企业家精神的内涵，也是传统儒商价值观在新时代的赓续与焕新。

　　2.从潍柴来说，在经营管理中有哪些“儒”的一面?

　　儒商精神的内涵十分丰富，我认为，其最核心的是兼济天下、经邦济世的情怀和责任。潍柴是一家大型国有企业，是国家装备制造业的骨干企业，每个潍柴人都有一份振兴民族工业的使命，都怀揣着“制造强国”的梦想。

　　作为一名国有企业家，首先要具备的一项精神特质就是责任担当。因为责任，1998年潍柴生死存亡之际，我们才有破釜沉舟的勇气，率先完成了第一轮国企改革，成为国企改革的先行者。因为担当，在遭遇重重阻挠时，我们才有坚如磐石的意志，顶着压力将改革进行到底，使潍柴成为真正的市场主体。1998年，我被任命为潍坊柴油机厂厂长，上任第一件事就是提出“约法三章”，规范领导干部做人做事的标准，目的就是让领导干部在生产经营中时时发挥表率作用，带头承担责任，通过重整干部队伍，提振全厂职工的信心与士气。

　　在潍柴的文化体系中，责任文化是我们最有特色的企业文化。小到爱岗敬业、满足客户需求，大到振兴民族工业，是所有潍柴人的责任所在。

　　儒家推崇“生财有道，以义为利”，儒商虽言利，但绝不唯利是图。企业是现代社会的重要单元，一举一动都关系经济发展、民生福祉。逐利是企业的天性，发展是企业的本职。但任何发展，都要坚持正确的义利观。

　　3.潍柴给人敢闯敢干的印象，但外界对山东企业、山东企业家往往有诚信稳重但创新不足的印象，对此您怎么看?

　　鲁商有一个标签是“厚道”，我认为，鲁商的优点是厚道，缺点是太厚道。有时候不能太厚道，要有智慧。在潍柴的国际化道路中，我们数次与华尔街金融大鳄“狭路相逢”。与他们斗智斗勇的经历，让我深刻体会到，商场上不能只讲厚道，还要有智慧。

　　今年年初，省委书记刘家义在全省新旧动能转换重大工程动员大会上指出了山东经济存在的诸多不足，引起了极大的反响。山东经济发展动能不足，主要体现在传统企业发展乏力，新兴企业孕育缓慢。而究其根本，就是创新不足。

　　潍柴从1998年濒临破产到2017年收入突破2000亿元，最关键是抓住了创新这个“牛鼻子”。潍柴的创新精神，贯穿着企业20年发展。国企改革的初期，我们敢为人先、一往无前，不断破除体制机制的藩篱，不断迈入改革的深水区，实现了从计划经济下的传统国企到市场经济下的现代化集团的重大跨越。

　　企业发展，核心技术是关键。在我看来，核心技术是要不来、买不来、讨不来的。所以，当我们刚刚走出经营困境，我做的第一件事就是开发国内第一台拥有完全自主知识产权的大功率发动机“蓝擎”，打破国外技术垄断。今天的潍柴，在传统动力领域已经实现了从追跑到并跑、领跑的逆袭。中国商用车行业，也因为潍柴牢牢掌握动力总成核心技术，改写了被外资品牌瓜分的命运。

　　创新，不是随心所欲、天马行空。潍柴的创新，以坚守主业为前提和根本。因为专注主业、专注创新，我们把发动机卖的比房地产还挣钱。这是一个企业生存立足的根本。一些企业不专注主业，不注重技术创新，什么挣钱做什么，一会搞这个一会搞那个，拿房地产来补贴实业，它的核心竞争力就是零，是不可能成功的。

　　4.新时代需要什么样的新儒商?

　　山东是儒家文化的发源地，山东企业家天然带着“儒商”的精神特质。我认为，儒商精神没有过时，新时代依旧需要儒商精神。但在新的发展形势下，儒商应该被赋予更多的要求。

　　新时代儒商要更具“敢为人先”的改革精神。当今世界经济深度调整，中国经济发展步入新常态，山东也进入了全面推动新旧动能转换的关键时期。作为企业家，应该比以往更有决心推动改革，以功成不必在我的胸怀，明知山有虎、偏向虎山行的勇气，逢山开路、遇水架桥，向改革要动力，推动企业高质量发展。

　　新时代儒商要更具“不争第一，就是在混”的创新精神。作为企业的掌舵者，要不断求变，不断创新，敢于否定自我;勇于应对挑战，在全球经济风浪和行业交替颠覆中，敏锐地嗅到发展机会，让企业跟上时代、世界的发展脚步。

　　新时代儒商要更具“兼收并蓄”的开放精神。开放是中国经济腾飞的法宝，山东大力推动新旧动能转换，更需要开放、包容的心态，学习引进吸收先进的理念、技术、模式。全球化时代，企业家的胸襟决定企业的格局。要有“海纳百川”的胸怀，大胆站在全球产业链条上，整合全球资源，参与竞争合作，才能行远致胜。