(1)挂的是职务，炼的是能力

　　好干部，如何才能大量涌现?

　　古人说得精辟：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

　　好将军是在形势复杂的战场上打出来的，好干部是在各类工作的综合锤炼中成长起来的。

　　干部要练就一身过硬本领，准确全面把握社会现实，真切了解百姓所思所想，少不得要在不同岗位、不同地方经受锻炼。

　　这种锻炼，就是“挂职”。挂的是职务，炼的是能力。

　　例如，从省到市选派精兵强将，下沉基层担任“班子成员”“第一书记”;遴选基层优秀干部，到省市直单位任职。

　　选派精兵强将到不同岗位进行挂职，既拓宽了干部视野，增长了担当作为能力;又鲜明树立“好干部标准”，激发干部干事创业动力。

　　可以说，干部挂职锻炼，已成为畅通干部交流渠道、掌握基层工作实情、锻炼干部过硬业务能力、实现“人岗相适”、促进干部队伍“能上能下”的有力抓手。

　　(2)挂职 ≠ 提拔升迁的“早班车”

　　好的政策，离不开精准执行，离不开实际落地。

　　现实中，“挂职”的执行与落地，在一些地方、一些部门，就出现了偏差。

　　最明显的，是挂职干部的态度问题。

　　比如，一些干部，把挂职锻炼当成了提拔升迁的“早班车”，风风火火下去，却总想着急急忙忙回去。

　　比如，一些干部，欢欢喜喜“上来”后，开始流连忘返，动起了“歪心思”。

　　说到底，这些干部并没有真正扑下身子干工作，而是存在身挂心不挂的“伪挂职”“挂伪职”倾向。

　　对此，一定要严把挂职“入口”，精挑细选干部，注重过程管理，全程追踪问效，努力去伪存真，用好反馈考核的“显微镜”，透过挂职工作成效，认清干部挂职“初心”，把真挂职和“伪挂职”“挂伪职”的干部甄别出来。

　　同时，对挂职工作期间存在走读心态、畏难情绪、变通执行的干部，要及时调整，做到赏罚分明，营造风清气正、任人唯贤的政治氛围。

　　(3)做好挂职工作的“下半场”

　　态度问题很重要，制度问题更重要。

　　由于制度不够完善，挂职工作出现了一个“挂职悖论”，很有代表性。

　　这个悖论是说：挂职干部越是深入群众，最后却越容易导致群众“不满”。

　　其实，群众不是真的不满，而是觉得好干部“回去得太快”。

　　在基层一线，尤其是脱贫攻坚工作中，很多挂职干部由于工作出色、为民服务，而成为群众心里的暖心人。有些群众办事跑手续，甚至“只认人不认章”。

　　诚然，这是对干部工作的一种高度认可，然而，由于挂职干部交流时间相对较短，一些群众经历干部的频繁调换后，反而对此产生了不信任情绪，心里“不踏实”。

　　显然，这既影响了干群“鱼水之情”，也有违挂职工作的初衷。

　　解决这个悖论，就需要我们注重挂职政策的延续性，把工作重点始终放在人民群众这个“同心圆”上，做好挂职工作的“下半场”，把“民情档案”“百姓心声”传递下去，让挂职工作接续无阻、开展顺畅，群众始终感受到温情、得到实惠。

　　(4) 写好挂职工作的“后半篇文章”

　　总之，干部挂职工作，是我党锻炼干部、优化队伍、密切党群干群关系的一项长期有效的政策。可以说，干部挂职是常态，交流任职是常情。

　　那么，对于这种长期存在的常态、常情，就要做好长远规划。

　　例如，对于挂职干部的去留、挂职工作的考核、挂职单位工作的延续等，目前还存在“断档”“缺页”的情况，这些问题也亟待解决。

　　毕竟，只有写好挂职工作的“后半篇文章”，让干部充分用好挂职经历，相关单位也能够及时总结提炼出一些挂职工作规律，才能够更有效地防止人回岗、纸入档就万事大吉的“虎头蛇尾”。

　　因此，要科学评估挂职工作的实施情况，及时总结经验做法，完善评判考核标准，发现并解决挂职工作中出现的各种问题。

　　对挂职工作取得的成绩，涌现出的好干部、好做法，要及时调研总结，为进一步开展工作提供借鉴和思路。

　　同时，要理性看待挂职工作中出现的不足。

　　部分挂职干部，面对挂职岗位专业上的不对口、创新渠道上的不畅通、跟踪问效上的不及时等，可能事倍功半，没有取得良好成效，对此，相关部门一定要帮助其自我反省，分析解决问题，总结挂职工作得失，并为进一步改进优化挂职方式积累经验。

　　(作者：孙玉浩)

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