今年以来，日照公司坚持极致思维和高目标引领，深入推进“全面对标找差、提升比较优势”行动，构建“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”对标找差超越体系，学先进、找差距、追标杆、再突破，吹响集结号，打造新引擎，向高质量发展发起新一轮攻势，着力打造山钢集团高质量发展先行示范区。

当前，钢铁行业正处在规模化发展向高质量发展的过渡期，山钢集团正处在全面做强高质量发展的转换期，山钢股份正处于改革图强的提升期，山钢集团赋予日照公司打造高质量发展先行示范区的光荣任务。面对极具挑战性的任务目标，日照公司引导干部职工，牢固树立系统思维、精益思维、创新思维、极致思维，以思想观念的解放促进行为方式的转变，切实把各方面工作做到极致。

日照公司把“全面对标找差、提升比较优势”作为今年乃至今后一个时期的管理主题，强化对标提升，对比历史最佳，实现自我超越，对比行业平均坚决跑赢大盘，对比标杆企业奋力实现赶超，对比行业最好全力追求卓越。重点对标湛江，在思想、管理、运营、智能、绿色、绩效等方面展开全面对标，尽快接近或达到国内领先水平，走向前列。

在公司层面，牢牢把握“安全、智能、高效、绿色、高端”等关键词，着力构建对标提升体系。设备管理部围绕智能先行目标，先后到“钢铁热轧智能车间试点示范单位”宝钢热轧厂、“钢铁冷轧数字化车间试点示范单位”“黑灯工厂”宝钢冷轧厂进行对标，找出差距、形成项目并推进落地实施，快速提升。今年，共有34项智能制造项目列入固定资产投资计划，目前已完成12个项目的论证、立项等工作，其余项目正在加快推进，快速提升公司智能制造水平。

科技质量中心以指标类对标、管理类对标构建中心对标找差体系，科技质量中心围绕改判率、成材率、成分命中率等34项指标开展课题攻关，严把“质量门”，加快高端产品开发，加强对外技术合作，全力塑造公司高效高端品牌形象。环境保护部针对查摆的问题，与各生产单位讨论形成并下发了《环保A级绩效巩固提升方案》，成立推进专项工作组，确定63项配档任务，明确责任单位和时间节点，实施日检查、周督查、月例会制度，对A级环保绩效巩固提升工作进行督办推进，进一步巩固“创A”成果。

日照公司各单位按照“焦化保供、铁前提产、炼钢提质、轧线提效”生产运营要求，从三高两低（高效率、高效益、高质量、低消耗、低成本）五大方面，对运营管理全方位、全工序、全流程、全要素系统审视，构建成本、售价、利润、负荷率、质量等22项关键KPI指标体系，通过与自身比、与行业比、与标杆比、与卓越比，确立公司生产经营类对标指标，初步构建起对标找差超越体系。炼铁厂建立起与国内5000级高炉的关键指标对标体系，涵盖了产量、利用系数、入炉焦比、燃料比、入炉品位、休风率等关键指标；炼钢厂主要围绕产能、年产线负荷率、可比成本降低率展开对标，积极开展管理创新、技术创新活动，做到课题指标化，指标参数化，实现循环改进。轧材区域主要聚焦生产控制、质量控制、成本管理、产量、作业率等指标全面对标……各单位全面发力，不断超越自我，挑战极限。

目前，日照公司上下初步形成了“全面对标找差、提升比较优势”的良好氛围。高水平对标促进了高质量发展，今年前两个月，该公司产量节节攀升，经济效益大幅度跃升，发展品质持续改善。（孙运利）