“父亲是家庭的依靠，每当您迈进井口时，在您的背后，都有一双期待的眼睛……盼望着您平平安安回家。”最近，山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司组织家书嘱安全活动，子女们满怀深情地朗读《给爸爸的一封信》，让在场的干部职工受到触动。

西北矿业是山东能源“四大区域”公司之一，代表能源集团履行区域总部、兼顾专业化管理和区域化协同职能。能源集团赋予西北矿业“打造山东能源西部投资开发建设桥头堡”的光荣使命。

如何做到让监管部门放心，让上级领导宽心、让职工家属安心？

“安全是第一品牌”

西北矿业总部所在地为西安。西安古称“长安”，意为“长治久安”，与罗马、开罗、雅典并称为世界四大古都。中华文明史及东方文明史上最负盛名的全球著名都城。长安作为中国的政治、经济、文化中心长达千余年，先后有21个王朝和政权建都于此，是13朝古都。

西北矿业由能源集团整合旗下淄矿集团、龙矿集团、新矿集团、肥城煤业、临矿集团5家非上市公司单位区域产业资源而成。千里之外创业，能不能扎根立足，能不能融入西部，能不能永续发展，安全是第一要诀、第一品牌、第一形象，是第一基石。

世间万物，生命最宝贵；百业兴旺，安全最重要。作为山东能源集团受灾害威胁最为严重的单位之一，他们时刻保持战战兢兢、如履薄冰的态度，扎扎实实抓好安全生产工作。“我们牢固树立‘安全至上、生命至上’的发展理念，坚持安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展，树牢安全红线意识、法治思维，常怀敬畏之心，时刻警示高悬，认真贯彻上级安全生产部署要求，坚持‘管理、装备、系统、素质’并重，突出抓好安全管控体系重构、智能矿山建设和安全基础管理，打牢了安全发展的根基。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

坚持强基固本，持续加强安全基础建设。西北矿业坚持制度管安，持续推进制度“废改立”工作，先后组织两级修订完善安全生产管理制度 677 项、精简 202 项，安全管控体系更加规范。坚持素质强安，他们全面开展“全员大培训、素质大提升”工作，创新实施亭南煤业“44451”培训模式，扎实组织“安全生产月”、安全警示教育日、专业技术比武等活动，累计组织“三项岗位人员”培训2275人、素质提升专题培训3.6万人次，线上专题学习培训3.6万人次、事故警示教育9.1万人次，促进了队伍综合素质提升。

坚持质量固安，优化改进安全生产标准化验收考核办法，西北矿业大力实施写实检查抓动态、严格插尺验收抓典型、强化专业评价看实效，从严落实分级分类差异化考核，狠抓专业末位对口帮扶，推动了达标要素改进提升。邵寨煤业晋级为一级标准化矿井；永明煤矿通过二级标准化延期省级复验；博选公司通过选煤厂和机械加工安全、环保、健康三体系复审。

“灾害可防可治” 

灾害是客观的，但防灾治灾可以发挥主观能动性。

针对矿井条件差异大、灾害多而重的实际，西北矿业围绕“控大风险、除大隐患、治大灾害、防大事故”目标，坚持源头防控，持续强化重大灾害治理，加大煤矿重大风险管控、重大灾害治理力度，科学从严落实冲击地压、水、火、瓦斯、顶板等灾害防范治理措施，推动了安全保障能力提升。

秉承“安全为先、治灾先行”的理念，亭南煤业结合矿井顶板洛河组砂岩含水层充水问题，该公司地质测量部召开科室凑头会，各技术骨干踊跃发言、集思广益，创新提出了采用水平定向长钻孔对洛河组含水层进行区域超前疏放的技术路径。他们通过研究井下高位水平定向钻孔施工工艺，构建超前区域疏放技术体系，形成亭南煤业顶板洛河组含水层区域超前疏放模式。

“这个项目的实施改变了公司洛河组含水层疏放与水害防治方法，并实现公司及区域内洛河组含水层水害区域性治理和防治技术的再次革新，这一阶段性工作取得突破为下一步千米水平定向钻进创造了条件。”亭南煤业党委委员、副总经理、总工程师孙文亮说。

从措施上改进，从意识上增强。双欣矿业紧紧围绕“减轻灾害风险、守护美好家园”主题，通过各专业防灾治灾安全知识宣讲、防灾技能培训、防灾应急演练、安全生产大排查大整治等多方面着手，进一步强化干部职工重大灾害治理和防灾、治灾意识。

强化隐蔽致灾因素普查治理，西北矿业在陕西的4座矿井普查方案通过陕西局和省应急厅审查。正通煤业建立“产量、涌水量、排水量”四级预警机制，持续实施井上下联合注浆堵水减水工程。亭南煤业持续推进井下水平定向钻孔技术疏放高位含水层水工程，累计疏放水量5.14万立方米；巴彦高勒煤矿提前完成431盘区三维地震及地面瞬变电磁勘探工程和33109工作面探放水工程，最大限度降低水害风险。

不仅如此，西北矿业健全完善顶板管理制度体系，实施顶板负面清单管理，扎实开展锚杆锚索拉拔试验，持续强化过断层、淋水带、破碎带、大跨度、托顶煤巷道等特殊地点顶板支护专项检查，提高了顶板管理规范化水平。

“无人则安”

牢固树立“少人则安、无人则安”理念，西北矿业优化劳动组织，扎实推进减人工作。他们加大智能采掘装备应用，最大限度减少井下作业人员。

西北矿业投入5.8亿元建设智能化项目30项，先后建成14个智能工作面，实现智能化减岗345个。永明煤矿、双欣矿业自动跟机率分别达到95%、93%以上，其他矿井均达到90%以上。双欣矿业、邵寨煤业分别通过了智能化示范矿井国家级和省级验收。综放面、综采面、薄煤层面上作业人数分别控制在行业最低水平。

山东能源集团14个入围全煤智能创新大赛决赛单位中，有5个来自西北矿业，比赛成绩名列前茅。邵寨煤业引进3台皮带巡检机器人，减少岗位人员20余人。现有10处矿井选煤厂定员全部控制在90人以下，其中邵寨煤业定员只有50人。西北矿业在新增一处生产矿井的情况下，在册人数与去年基本持平。

林现广原是黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿煤炭运销中心一名放仓工。自从企业安装智能装车系统运行后，他的劳动强度大大降低。以前运煤汽车装煤时，都是人工喊话控制前进后退，嘴里经常口干舌燥，有时扁桃体发炎随时含着喉片。

现在有了智能装车系统，司机驾驶车辆到产品仓下，系统自动识别配给装煤量。他们在司机车前还安装了监控显示屏观看卸煤情况，语音提示自助挪车等，以前10个人工作量，现在2个人就可以轻松搞定，真正实现了装车信息化、自动化、智能化。林现广从放仓工，摇身一变成为了一名智能装车系统操控员。工作地点也从产品仓下的临时板房搬进了宽敞明亮的集控楼，工作环境有效改善，安全系数大大提高。

坚持事前预防原则，西北矿业扎实开展综合整治、“五落实五检查五确保”、“6个专项整治”等活动，以事故为鉴针对性排查顶板、斜巷运输、煤仓等风险点，常态化实施驻矿包保、致灾因素普查，持续抓实精品工程创建和现场动态达标，完成10对矿井综合评价，一批突出问题得到系统根治。

“安全生产是一项涉及面广、任务繁重、事关全局的重要工作，各级各单位以局部稳定带动整体发展，以责任落实凝聚整体合力。我们自觉坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，始终把安全生产放在第一位、讲科学，不冒险蛮干、讲理智，不侥幸心理，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明介绍。（弋永杰  常永康）