自泰山钢铁集团公司作出岗位责任制推进落实的要求以来，不锈钢炼钢厂全体干部职工一条心、一处想，战在一起、干在一起，用深入推进岗位责任制工作的攻坚实绩，在雅鹿山下的热土上，描绘出了一幅动人画卷。

从“面子”到“里子”，一次转变作风的“实战演练”。

走进不锈钢炼钢厂厂区，修剪整齐的绿植在秋风中随风摇曳；生产现场，各式各样的设备被擦拭得干净整洁；值班室里，精神饱满的职工按标准有条不紊地工作。按照集团岗位责任制部署要求，不锈钢炼钢厂成立以厂部班子为核心的岗位责任制领导小组，确定了各层级整治的方向、措施、目标，明确了全员参与责任，以前所未有的力度集中整治现场面貌。

以转炉车间氧枪维修区为例，该车间建立了主任巡查、安全员督查、班组自查的三级检查机制，紧盯现场卫生、死角位置、备件定置等环节，把“现场保持无油污、无积水、无杂物、无积灰，备件定制摆放”作为重要检查依据，做到每日有检查、有整改、有反馈，形成闭环管理。经过一个多月的治理，备件被分门别类整齐摆放，地面的灰尘、废品等垃圾被清理一空，现场变得干净整洁，成为全厂的标杆。

“以前这里还是我们放备品备件、废旧设备的‘大仓库’，满地都是乱七八糟的杂物，现在这里已经成了厂部现场治理的标杆区域，在短时间里能够发生这么大的改变，源自职工内心对优美工作环境的渴望，更源自厂部以岗位责任制为抓手，夯实基础工作、提升管理水平的有效行动。”转炉车间主任谷爱国说。

从“跟跑”到“自觉”，一次上下联动的“合力攻坚”

卫生死角逐渐减少、跑冒滴漏逐步消除，厂区花团锦簇、办公环境干净整洁……一桩一件看得见的变化，是不锈钢炼钢厂干群齐心、全力打赢现场治理“阵地战”的生动实践。运行车间循环水泵工吕红说到：“过去觉得就是个大扫除，如今看来不仅现场变好了，我们的精气神也更好了，每天在明亮舒适的环境下工作，心里也舒坦了，标准化治理，也让我们习惯了上标准岗、干标准活，工作效率提高了不少。”

转炉车间的职工将扳手、螺丝帽按照型号大小有序摆放在备件厨柜里，美观又方便。同时，他们还开动脑筋，给厨柜门加装感应式开关，开门时自动亮灯，关门后自动熄灭，以实际行动落实“增产节约十个一”。运行车间的职工对水泵房的设备进行深入排查，更换、保养使用状况不良的零件，有效消除了“跑冒滴漏”问题。

此外，他们坚持应修尽修、以修代换、以修促降的理念，全力修复水泵叶轮等零件，有效降低了维修成本。

从“摸索”迈进“深耕”，一套开拓创新的“管理标准”。

岗位责任制的推进落实，需要直面问题的勇气、敢于破题的魄力，更需要久久为功的坚持。为了推动岗位责任制从第一阶段的现场卫生清洁，向第二阶段、第三阶段的工艺、设备、技术、操作、管理等深层次转变，该厂提出“常态化、专业化、标准化、网格化”整治要求，制定发布《不锈钢炼钢厂岗位责任制推进方案》，设立阶段性目标任务，细化、量化整治标准，进一步明确各车间、科室、班组岗位的职责，确保整治有目标、有方案、有行动。

“按照岗位责任制的规划部署，我们是以整治促规范以规范养习惯、以习惯转作风、以作风树形象。”不锈钢炼钢厂厂长薛成大表示。

下一步，不锈钢炼钢厂将坚决按照集团党委部署要求，把岗位责任制作为管理基础，提升工作绩效的切入点、落脚点，发动全员把重心落在现场，把功夫下到现场，以严格的管理、过硬的作风，扎实推进岗位责任制，推动各项工作再上新台阶。（李文树）