大众网记者 王君彩 滨州报道

　　为深入实施国有企业助力乡村振兴行动，惠民县大年陈镇聚焦“党建+乡村共富”，强化组织的力量、用好市场的手段，因地制宜组建乡村共富公司，提升基层党组织强村富民水平，拓宽乡村振兴“路子”。

　　党建统领、构建完善组织体系。按照“党委领导、政府推动、市场主导、企业运营”的发展思路，大年陈镇乡村振兴和产业发展服务中心成立全县首家乡村共富公司。为保证公司始终沿正确方向运行，及时制定管理制度和章程，明确镇党委的领导地位，成立公司党支部，成员由镇党委班子成员、乡村振兴和产业发展服务中心主任及项目部成员组成，制定《公司党支部工作制度》，配备党务工作人员，充分发挥党建统领作用。镇级公司赋能6个联村党群服务中心，与辖区内多个村级党组织领办合作社联营共建，构建起“1+6+N”党委领导的三级联动共富体系。

　　人岗相适、组建高效运转团队。公司运行实行扁平化管理，由乡村振兴和产业发展服务中心负总责，成立五个项目部和综合部、财务部共七个部门，各负其责。明确七个部门工作职责及经营领域，通过全体机关工作人员投票推荐，在企业编制人员中选拔优秀管理人才7名，担任项目部经理；配备5名科级干部对五个项目部进行业务指导，始终确保公司沿正确轨道运行。始终本着“人岗相宜”这一关键原则，共计70余名干部紧密结合专业特长与工作经历，各自提报两个选岗志愿。通过“双向选岗”，29名企业人员进入公司，在适合自己的岗位上就职。

　　市场主导、助力乡村全面振兴。共富公司与镇乡村振兴示范片区结对合作，以“惠民蜜桃”国家地理标志农产品为切口，将分布在18公里沿黄区域的自然村进行统一规划，组建惠民蜜桃产业发展联合体，策划“悦颜蜜桃”“金秋黄蟠”等农商品12个，举办桃花赏鉴会、优质桃鉴评大赛，累计吸引游客4万余人，促成销售订单380万元，带动果品出口2千余万元，全产业链产值突破1亿元，“惠民蜜桃”影响力进一步扩大。

　　目前，在市场主导下，公司各项目部正在探索自主经营新模式。其中，第三项目部顺利完成城乡环卫一体化的接管，积极争取农村生活污水改造项目，乡村环境全面改观。第四项目部负责大年陈精品蜜桃等特产线上+线下销售，群众蜜桃销售渠道更广，销售价格比往年提升20%，群众增收明显。第五项目部依托3000余亩桃园资源优势，打造30亩高标准蜜桃示范园，建立“人才助农”交流平台，协同山东省果树研究所、省农技协、山东农业工程学院，聘请产业发展顾问7位，引进泰山产业领军人才1人，培育“田秀才”43名、“致富能手”15名；采用“企业+合作社+农户”模式，为群众提供小麦播种、耕作、收割服务，服务面积超3万亩，为群众节省成本达30%。