笔者日前从山钢股份型钢厂获悉，10月份，该厂中型H型钢生产线入库合格型钢9.06万吨，完成计划的101.8 %，产品产量创下了自2017年以来的月产新高，成材率、合格率、定尺率等指标分别完成计划的101%、100.08%、100.07%。进入四季度以来，中型车间按照“聚力四季度 打赢变革求生攻坚战”的要求，聚合力、算细账，提效率，主动作为，对标赶超，班产、月产纪录连创新高，算账经营纵深推进，生产经营亮点频现。

形势宣讲聚合力。变革之时，求生之战。车间领导班子通过“进班组、到岗位”，与职工面对面心贴心做好“莱芜基地人事效率提升”专题形势任务宣讲，把公司政策决策、厂里的部署要求和车间的工作举措无缝隙地传导落实到每个岗位每名职工，让职工感受到压力与动力的“双重传递”，激发干部职工自我加压定措施，负重奋进谋突破，凝心聚力投入到冲刺四季度的各项工作任务中，推动车间各项工作提质提效。

算账经营提绩效。车间充分发挥产线优势，组织开展以“聚力四季度，实现‘全年红’”为主题的竞赛活动，引导干部职工增强算账经营意识，提高算账经营能力。通过优化生产工艺，增加倍尺及BD减道次工作，提高轧机生产效率；科学利用“三待”时间，及时组织消缺，不断提高时间利用效率；加强生产动态协调，合理安排作业时序，努力降低非计划停机；持续开展“脚印+服务”主题实践活动和“提升服务质量、提高生产效率”为主题的“搭把手”协同行动，显著提升了生产效率和服务效能。四季度以来产线5次打破班产纪录，工序能耗指标持续降低，10月份产量更是创下了2017年以来的新高。

设备稳定保顺行。车间以设备稳定顺行为中心，把减少设备停机作为提升指标、降低成本的突破口，实施设备维保人员跟班值守制度，及时解决中夜班生产过程的设备问题；紧密围绕生产，研究解决设备瓶颈问题，推行月度重点课题攻关研究，贯彻落实点检定修制度，设备故障率月月控制在1.8%以内，有效支撑了产量任务的完成。

“车间将持续强化‘以经济效益为核心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向’的生产经营主基调，坚决打赢四季度攻坚战，为企业变革求生贡献型钢力量！”车间主任、党支部书记宋恒俊表示。（张建 王蕾）