黄屯街道开展新录用公务员培训会

　　大众网记者 侯畅 通讯员 杨勐 济宁报道

　　近年来，济宁高新区黄屯街道坚持把新录用公务员的培养管理工作摆在重要位置，严格按照上级“提职赋能”年跟踪培养相关要求，抓实新录用公务员培养管理，为干部队伍蓄足“源头活水”。

　　黄屯街道严格落实履行抓新录用公务员培养管理主要责任，把新录用公务员培养成效与分管领导、部门负责人工作实绩挂钩，定制“个性化”培养举措。街道明确导师帮带责任，为新录用公务员逐人配备“组织+业务”双轨帮带导师，并在每季度开展一次谈心谈话。同时，街道还组织导师主要关心新录用公务员的思想健康，业务导师则通过传授业务经验、帮助解决难题、指导业务研修等方式，双管齐下，为新录用公务员的成长上“引路”、成事上“搭台”，帮助他们尽快适应岗位、进入角色，提升业务水平。黄屯街道注重引导新录用公务员保持“终身学习”的良好习惯，要求新录用公务员结合工作岗位每季度至少完成一本书籍阅读，每月至少完成一篇信息撰写。

　　黄屯街道坚持把提升新录用公务员队伍政治素质摆在首要位置，利用集中培训、主题党日等形式持续抓好新录用公务员理论学习。街道针对近年新录用公务员专业经验丰富、群众工作能力不强的总体情况，有针对性地安排新录用公务员负责与群众沟通密切的网格化与工单办理工作岗位轮岗锻炼，重点围绕群众工作能力、应急处突能力、推进落实能力和学习调研能力等新录用公务员急需紧缺的能力素质开展专项提升。同时，黄屯街道聚焦“廉洁自律”，大力加强作风建设，强化对新录用公务员的跟踪管理、动态调整，对出现的苗头性、倾向性问题及时提醒帮助、批评教育。街道全面落实谈心谈话制度，通过线下“面对面”、线上“键对键”的方式，与新录用公务员交流交心，帮助他们解决工作、生活、学习上遇到的困难。

　　黄屯街道建立新录用公务员长效管理机制，由街道分管领导和部门负责人每半年评估一次本单位新录用公务员履职情况、能力特点及主要不足，形成详细具体的综合评价意见，并对培养成效进行梳理回顾，动态优化培养管理举措。街道在新录用公务员试用期满、培养周期结束等重要成长节点，由街道党政主要领导、分管副书记、组织委员等开展针对其工作的专项考察，全方位了解掌握新录用公务员“学了哪些、学会了哪些”和“做了什么、做成了什么”。同时，街道建立结果运用机制，探索建立新录用公务员培养成长档案，实行“一人一档”，及时准确记录新录用公务员教育培训、实践锻炼、工作能力、廉洁自律等方面，充分掌握其最新表现情况。黄屯街道配合上级有关部门建立平时考核、试用期考核、年度考核和三年培养期满考核“四位一体”跟踪考核体系，围绕德、能、勤、绩、廉等五个方面的表现，全面客观公正地做好新录用公务员的考核评价。