10月份，莱钢集团鲁南矿业公司东方管业制管厂深入贯彻公司会议精神和决策部署，外拓销售，内抓管理，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了10月份降本增效目标。

持续推进安全环保工作。参加了应急局召开的有限空间专题会议，按要求进行了自查整改，配备了相关器材，制定了作业程序，对查出的动火作业持证问题进行了协调与整改；严格落实安全环保双体系，10月份组织厂级检查1次、工段级检查2次、班组级每天1次。

加强设备检查维护保养，开展班组竞赛，稳定挤出设备的持续运行，提高了生产效率，降低了废品，保证了工期与质量；继续查找身边浪费，深入推进精益管理工作，用一个月的时间，对工作车间现场进行了大清理大整治，对班组厂队领出的备品备件、小材料二级库进行退库和集中分类工作存放，提高利用效率，杜绝积压，对半成品存放进行调整理顺，减少倒运，同时对个人工具账进行清理回收，减少过多占用浪费，有力的促进了降本增效工作的开展。

加大营销与回款工作力度，保证了生产订单与经营的正常运行。

开展创新创效工作，不断向科技要效益。持续做好更换的新模具保温工作；进一步改进循环用水，10月份自来水量比9月份又有降低，节水效果明显；自动巡检即时报警系统完成37台，效果显现；对关注的快速挤出设备进行跟进联系，并派专业技术人员参加了在南京召开的“超高分子量聚乙烯创新发展论坛”，关注了解超高材料的最新研究进展。

为促进制管厂各级管理、技术、操作水平的有力提高，结合实际情况，制管厂制定了《制管厂激励考核方案》，对职工进行全面考评，奖优罚劣，并与职级晋升考评挂钩，有力地促进了各项工作开展。 

（鲁南宣）