为进一步深化党政机关习惯“过紧日子”政策落实成效，科学合理降低行政成本，临朐县以成本绩效分析为切入点，建立实施分部门类别、分项目属性、分支出限额的差异化支出标准体系，有效弥补机关事业单位购买物业服务管理制度空白。

　　一是部门按类别管理。根据是否集中办公、是否开设对外服务窗口、单位日均接待来人数量等因素，将各部门划分为集中办公场所、开放性场馆、独立办公场所、公办学校4个组别，根据办公场所面积将每个组别细致划分为3个档次，形成部门归类“十二宫格”。

　　二是项目按属性划分。将12项物业服务项目按属性分为基础服务类、维修维保类、优质提升类三个档次，按照降低成本和合理保障相结合的原则，分别明确4类办公场所可购买的服务项目范围，鼓励部门职能属性单一的办公场所采用“包干+零星”采买方式，最大限度降低购买服务成本。

　　三是限额按区间界定。以绩效评价核定成本为参考，充分考虑部门差异化需求实际，分类别、分属性制定支出标准，将单个项目的总限额区间精准细致地嵌套进部门“十二宫格”，形成部门类别、项目属性、区间限额三重界定。

　　差异化管理机制实施后，临朐县机关事业单位物业支出范围清晰、标准明确，物业服务质量和资金使用质效显著提升。经初步测算，全县各类办公场所物业服务支出全年可节省15%左右。（张微）