大众网记者 刘陶然 通讯员 刘登胜 菏泽报道

　　郓城农商银行贯彻落实省联社工作要求，聚焦信贷投放，强化帮扶引领，用好考核激励，完善服务举措，推动贷款投放提速、扩面、增量。截至11月末，实体贷款余额197.53亿元，较年初增加14.95亿元。

　　帮扶引领，汇聚工作合力。建立帮扶机制。总行班子成员领着干，深入营业网点指导工作，结合业务开展情况随时调度；部室经理帮着干，下沉支行及时解决工作中遇到的问题；支行行长带头干，发挥人熟地熟优势带队开展走访对接、重点行业客群营销等工作，形成上下“一盘棋”工作格局。做好帮扶督导。定期组织召开调度会，结合业务进展情况，认真分析工作中存在的问题。支行相互交流工作经验，及时补齐短板，破解营销方式单一、力度不足、效果不好等难题，提高了工作效率。做好统筹和协调。密切关注帮扶工作中短板弱项，随时解决遇到的难点堵点，确保帮扶工作有序进行取得成效。在工作中全员相互帮扶，劲往一处使，拧成一股绳，形成较好的工作合力和发展动力。

　　考核激励，营造全员营销主旋律。用好考核指挥棒。建立绩效考核机制，引领全行员工转变工作思路，改进工作作风，形成主动营销共识。细化考核举措。对支行行长、客户经理、非信贷人员进行分层分类考核，按月兑现绩效，激发全员营销的积极性。提升全员营销热情。按月召开业务分析会，对思想上争先、业绩上突出的优秀员工进行表彰，多渠道提升员工的获得感、幸福感、归属感。截至目前，非信贷人员营销贷款10.41亿元，较年初增加2.47亿元。

　　三举措，建立提高办贷效率的长效机制。优化审批流程。推行线上办贷，简化办贷资料，让贷款办理过程更加便捷高效。根据市场定位和客户需求，优化信贷产品，对种植、养殖等重点行业客群执行优惠利率，提升营销针对性。推行限时办结。根据业务开展情况调配审查审批等环节人员，以流程银行为抓手落实过程管控。及时协调解决工作中遇到的问题和瓶颈，确保限时办结工作顺利进行。常态化开展客户经理驻点办公。客户经理驻点办公打通了办贷“最后一公里”，为客户提供便捷高效的金融服务。实行网格化管理，从贷款申请到办理做到事事有人管，户户有人跟，随时解决客户的金融需求，让客户切实感受到方便。

　　下一步，该行坚持高质量发展理念，完善金融服务，深挖客户资源，推动贷款增户扩面，为实体经济发展注入新动能。