“竞赛的内容都是与日常操作相关的基础知识，检验了自己的异常应急处理能力。”近日，刚刚参加完“系统图、规程、操作票”个人竞赛，化学部运行丁班班长赵秀燕就迫不及待地与班组员工交流竞赛体验。在前三期胜利发电厂“系统图、规程、操作票”季度团体赛中，赵秀燕所在班组成绩均名列前茅。

　　近年来，随着油田源网荷储智慧能源系统建设的不断推进，胜利发电厂由过去的“电量型”电源转变为“调节型”电源，担负起保障油田用电安全托底兜底、压舱固底的重要职责。只有确保4台机组长周期安全经济运行，才能实现供需两侧精准匹配，最大化消纳新能源“绿电”。

　　为了全面提高员工的操作水平和能力，打造最强调峰机组，胜利发电厂综合分析生产运行过程中出现的问题，以及日常操作中的薄弱环节，组织开展了独具电厂特色的“系统图、规程、操作票”竞赛。

　　竞赛内容包括默画系统图、运行规程、手写操作票等，重点检验运行技术管理岗位和操作人员对发电工艺流程、设备性能、运行调整、能量隔离、应急处置能力等基本技能。

　　为确保竞赛活动紧密贴近生产实际，每个季度竞赛结束后，胜利发电厂均对竞赛结果进行分析，摸清基层员工在技能方面存在的薄弱环节，不断优化竞赛方案。并详细明确评比、奖励细则，年终个人竞赛按照专业给予1000元至10000元的奖励，充分调动了基层员工参与竞赛的积极性。截至目前奖励优胜团体30个，优秀个人150人，运行专业素质明显提升，不安全事件次数同比减少3起。

　　安全竞赛中，胜利发电厂结合专业特点，不断创新安全管理模式。随着脱硫废水改造、新一号机组建设等重点工程施工建设的不断推进，基建施工方面安全管理问题凸显。胜利发电厂在加大承包商安全培训基础上，在现场管理中创新实行“业主带班制”，由项目所在单位选派安全监督人员与施工单位共同组成双重安全监督体系，紧盯建设工地，尤其是严格高处、受限空间、深基坑等作业管理，强化大件运输、吊装、调试等安全措施落实，辨识各类作业风险，制止习惯性违章，日管控、日纠偏、日闭环，提前将隐患消灭在萌芽状态，消除管理盲区和空白点，确保基建施工作业安全。

　　“在业主带班执行过程中，我们选派部门技术骨干，全面落实项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，使得工程安全、质量等方面管理较之前有了很大的提升。”灰水部经理田治兴说。（崔刚）