大众网记者 刘畅 李明宇 通讯员 崔刚 薛勇 东营报道

　　2025年1月9日上午8时20分，胜利发电厂在科技报告厅召开九届一次职工代表大会。

　　胜利发电厂领导谈晓辉、贾振国、宫卫平、高立群、于海、张月雷、成治强、周强出席会议。

　　党委常委、工会主席成治强主持会议。

　　胜利发电厂厂长、党委副书记贾振国代表胜利发电厂作题为《牢记嘱托担使命砥砺前行谱新篇奋力书写新时代新征程胜电新答卷》的工作报告。

　　2024年生产经营工作全面回顾

　　2024年，胜利发电厂深入贯彻落实油田“6335”发展战略、“1337”系统工程，支撑保障主业能力得到新加强，价值引领取得新成效，风险防控水平实现新提升，改革创新取得新进展，党建引领激活新动能，整体呈现稳中有进、提质提效的良好态势，在油田安全、环保、质量、节能、党建、三基考核中，被评为先进单位，圆满完成年度目标任务。

　　报告强调

　　随着新1号机组建设项目顺利落地并进入建设阶段，标志着胜利发电厂正式迈入跨越式转型升级的新发展阶段。新的一年完成年度生产任务依然艰巨，减亏创效面临较大压力，转型发展面临诸多挑战。同时新型能源体系建设深入推进，火电调节作用持续凸显；产业接续路径逐步明确，胜利发电厂迎来更加广阔发展前景；奋斗精神深入人心，转型发展动能充沛。总体来看，需要我们加强政策研究、形势研判、优势集成、资源整合，在变局中攻坚破局、将优势转化为胜势。

　　2025年总体工作思路

　　坚持以党的二十大和二十届二中、三中全会精神为指引，深刻理解进一步全面深化改革的重要意义，以保障油气清洁高效开发为核心职责，深入贯彻落实油田“6335”发展战略、“1337”系统工程，坚持党建引领，强化生产运行，夯实基础工作，推进改革创新，持续攻坚创效，不断提升高质高效服务保障主业发展能力，奋力谱写“绿色、一流、智慧、和谐”胜利发电厂发展新篇章。

　　2025年主要工作目标

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是纵深推进胜利发电厂全面深化改革、加快发展的关键之年。围绕油田下达的目标任务，结合胜利发电厂生产经营实际，2025年的主要工作目标是：供电量33.18亿千瓦时，供热量760万吉焦；账面利润限亏5.53亿元；安全、环保、质量、节能、党建、三基等指标稳步提升。

　　2025年重点工作部署

　　聚焦主责主业，坚定不移提升支撑保障能力。强化生产组织运行，提高设备本质可靠性，做好供热保障工作，全力做好保发保供。加快新机组建设，系统谋划新机组运行方式，推进二期机组升级改造，加速推进机组迭代升级。强化对标管理，抓实重点指标管控，全面提升能耗指标水平。

　　聚焦强基固本，坚定不移提升风险防控能力。更加注重抓牢安全根基，持续推进安全绿色发展。推进岗位责任压实，推进标准化现场创建，推进员工素能提升，持续夯实基础工作。持续深化依法合规经营。

　　聚焦价值创造，坚定不移深化精细精益管理。以更大力度挖潜能增效益。抓优运行方式，抓细管理机制，抓实基层落地，以更大力度促融合增效益。推进源头降本，突出大头降本，推进关键降本，推进提质降本，以更大力度控成本保效益。立足热电技术服务专业优势，服务西部油气上产，立足“家门口”创效、资源增效，以更大力度拓市场创效益。

　　聚焦守正创新，坚定不移深化管理改革。体制机制上，生产运行上，经营管理上，管理流程上，着力提升管理效能。合理优化人员配置，提升干部履职能力，激发全员创业潜能，着力推进人力资源优化。着力强化科技创新攻关。

　　聚焦党建引领，坚定不移构建心齐气顺劲足家和良好局面。加强思想政治引领，推进“基层党建升阶”行动，深化党风廉政建设，持续提升党建质量。立足一线选拔人才，搭建平台培养人才，评先树优激励人才，建强干部人才队伍。强化员工权益服务，强化素能提升服务，强化身心健康服务，强化综合保障服务，扎实做好群众工作。

　　党委常委、副厂长宫卫平宣读表彰决定。胜利发电厂领导为获奖集体和个人颁发奖牌和证书。

文明建设先进单位

文明建设先进部室

劳动模范

文明建设先进个人代表

“践行精细美”标兵代表

“十佳”班长

优秀项目及成果

五星级班组

　　管理局有限公司副总工程师、胜利发电厂党委书记谈晓辉就贯彻落实会议精神作总结发言。在总结发言中，谈晓辉围绕贯彻落实职代会精神，抓好全年各路工作，强调三点意见：

　　要坚定信心、砥砺奋进，扛牢高质量发展使命担当。

　　牢牢把握上级安排部署，进一步坚定发展信心和方向。从国家层面和集团公司、油田层面看，要求“加快微电网、虚拟电厂、源网荷储一体化项目建设”，加快构筑“油气+新能源”多能互补格局，构建“煤电+绿电+外电”三源经济耦合的供能体系，加快推进胜利发电厂百万吨级CO2捕集项目。这为胜利发电厂做强做优发电主业、推动绿色转型和智能化发展指明了方向。

　　牢牢把握胜利发电厂发展形势，进一步坚定发展底气和定力。2025年，胜利发电厂将推进新1号机组和百万吨CO2捕集项目，这两项工程将为胜利发电厂带来可持续发展机遇、绿色低碳转型机遇、高质量发展机遇。在一期机组关停后，新1号机组建设期间，胜利发电厂面临发电保供和产量不足的矛盾、绿电消纳和调峰能力不足的矛盾、队伍数量充足和技术力量薄弱的矛盾。2025年，胜利发电厂主要面临安全生产压力、减亏增效压力、项目建设压力。我们既要树立忧患意识，更要增强战略眼光，把握机遇，破解矛盾，乘势而上，坚定不移推动电厂高质量发展。

　　牢牢把握目标任务，进一步坚定发展决心和步伐。全厂上下要坚定目标不动摇，着重处理好新旧机组“立”与“破”的关系，处理好改革“稳”与“进”的关系，处理好管理“守正”和“创新”的关系，处理好“发电生产”和“项目建设”的关系，处理好“高质量发展”与“高水平安全”的关系。

　　要锚定目标、攻坚实干，坚决完成年度任务。

　　锚定“重点工程项目”攻坚实干。关于项目建设，要集全厂之力推进，平衡好安全、质量和工期。加快推进CO2捕集项目，争取项目尽早开工建设。

　　锚定“打基础利长远”攻坚实干。要持续开展“破除低老坏、践行精细美”竞赛，“关口前移、重心下移打基础”，涵养“人人负责、全员尽责”氛围，严抓风险防控，筑牢“三大底板”。

　　锚定“高质高效保障支撑主业”攻坚实干。要全力保障油田生产用电，全力做好调峰保供，切实发挥火电机组“压舱石”“调节器”作用。

　　锚定“年度经营目标”攻坚实干。要在管理上精益求精，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在人力资源优化上精心运作，形成人尽其力、人尽其用、人人创效的生动局面。

　　锚定“打通改革创新‘最后一公里’”攻坚实干。深化“智慧电厂”建设，以新机组带动全厂管理信息化提升，以数智赋能推动发展提质。深化体制机制改革，让业务高效衔接，优化绩效考核制度，激发队伍活力。推动科技成果转化应用，推动机组能效升级。鼓励干部员工技术创新、成果应用，让“金点子”变成“金果子”。

　　要团结奋斗、狠抓落实，凝聚干事创业强大合力。

　　强化党建引领抓落实。要建强战斗堡垒，深化“基层党建升阶行动”，打造过硬党组织。要用好人才选用导向，积极选拔使用那些敢担当、善作为，长期扎根一线、默默奉献，尤其是关键时刻站得出来、顶得上去的干部。要用好绩效考核导向，让多担责多得、多劳多得、多创效多得，由“发绩效”向“挣绩效”转变。

　　锤炼过硬作风抓落实。各级干部要发挥带头作用，以昂扬奋发的精气神，只争朝夕、拼搏实干，把各项工作落到行动上，敢想敢干、敢试敢闯、敢于争先，清正廉洁，以良好的作风形象营造风清气正、团结干事的政治生态。

　　凝心聚力抓落实。要推动人本管理向心本管理转变，关注每个人的心，释放最佳状态，激发最大潜能，汇聚最强合力。要培养和塑造忠诚之心，培养和塑造敬业之心，培育和塑造为民之心，不断提升员工群众的幸福感、获得感，让电厂家园更加和谐幸福。

　　会议号召

　　全厂干部职工在新征程上，锚定既定目标，以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、扎实的工作作风，鼓足干劲，狠抓落实，向着新目标，奋楫再出发。

　　会前，各代表团审议通过大会议程（草案）、日程（草案）等，讨论工作报告、班子述职报告、大会有关报告以及集体合同（草案），讨论胜利发电厂厂务公开内容清单（讨论稿）。

　　大会先后召开两次主席团会议，听取筹备工作报告，听取并通过代表资格审查报告，通过有关决议、集体合同（草案）。

　　根据大会议程，会上对胜利发电厂领导班子及成员进行了民主评议。