济钢空天公司积极贯彻落实济钢集团三季度经济运行分析会精神，从解决问题、破解难题着手，谋划创新发展路径。在全力做好当前工作的前提下，进一步发挥党委作用，狠抓工作落实，聚焦“五力提升”，全力冲刺四季度。

提升党建引领力。坚持以党的政治建设为统领，发挥基层党组织战斗堡垒作用。以党员干部素质建设为抓手，确保整治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力“七种能力”全面过硬。以谋订单、促发展为根本，充分发挥党员带动作用，加快培育空天信息核心竞争力。

提升经营创效能力。明确各单位经营目标，全力冲刺四季度和全年工作目标，想方设法完成全年营收和利润基础目标，为2025年工作奠定好基础。高层营销保落实，班子成员凝心聚力做好各项工作，全力以赴沟通重要客户，实时跟踪重要订单，确保意向合作项目落地。全员营销再加力，在现有订单基础上，保订单和抢订单并举，多维度推进项目建设进度。

提升产业制造能力。聚焦新质生产力，进一步推动空天信息产业高质量发展。济南卫星公司加大生产能力培育、人员培训力度，尽快形成卫星制造能力；齐鲁卫星公司围绕数据应用，培育掌握关键技术，形成数据处理核心能力；飒铂智能公司抓紧最后两个月时间，不遗余力开拓市场，加强总装检测能力建设，获取生产制造方面的利润；济钢金航公司以制造为本，走技工贸结合的路线；济钢启昊公司与德宝公司合作取得成功，后续尽快推动新产线落地；山东微波电真空公司克服产线中制约产能提升、质量提升的短板，提升产线制造能力，为明年大批量供货奠定基础。

提升创新研发力。加快培育更多拥有自主知识产权的核心技术产品线，聚焦硬核技术创新、实践落地，力争实现突破。

提升规范化运营力。以审计、巡察发现的问题为线索，着力提升管理能力，做到全方位扫描、全过程监督。转变思想、正视不足，以自我革命的精神发动全员提意见，正视问题、认领问题，扎扎实实推动问题整改，强化去根治理，确保管理运营规范化。（郭华 程雨青 李振清）