“高目标引领”明确方向，“高标准落实”凝聚力量，“自强不息”催生动力。金岭矿业以提高人事效率，降低生产成本为抓手，聚焦转型发展，科学研判市场，加强对标提升，做好产品规划，调整产品结构，加大产业协同力度，细化内部经营管理方式，积极探索发展新路径，提升核心竞争力，以“变革求生”强力推进高质量发展。1-9月份，金岭矿业铁精粉完成进度目标的112%。铁精粉产量连续5个月创新高，其中，9月份完成11.35万吨，创近四年来单月最高产量记录；利润总额连续5个月创新高，9月份实现单月利润创今年以来最好水平。

转变公司发展定位

新一届领导班子到位以来，按照山钢集团“非钢主业是金岭矿业”这一新定位，进一步优化调整公司发展定位和经营思路，确立了“三个转变”，由铁矿石生产、加工商向矿产资源生产、加工和服务商转变，由成本费用单元向经营利润中心转变，由生产经营单轮驱动向生产经营和资本运营双轮驱动转变，以精准定位引领企业高质量发展。

调整公司商业模式

推动公司由“铁矿石生产、加工商”向“矿产资源生产、加工和服务商”转变，以选矿厂为主体，整合铁矿石（铁精粉）供、销两端资源，优化内部资产结构，实现“供、产、销”一体化发展。通过充分释放产能优势，选矿厂进一步提升了生产和盈利能力。

实施人力资源管控机制变革

按照市场化和精简高效原则，初步完成了组织机构调整和“三定”方案。根据组织架构和人员情况，确定核心管理、业务和技术骨干关键岗位。近期，立足公司改革发展实际，选聘副总经理1人，开展了2次机构职能和干部调整工作，涉及中层干部17名、机构职能8个，选聘5名中层正职，进一步理顺管理关系，提高运营效率。扎实推进人事效率提升，通过职工退休、内退、共享用工等方式，精减在岗职工180人，精减率7.98%，有效降低了人力资源成本。

完善公司治理

修订完善董事会、党委会、总经理办公会议事规则、清单，形成透明、规范、高效的现代化治理管控体系。建立制度树模型，涵盖制度270个，修订各项管理制度、流程，健全完善上下贯通、系统完备、运行有效的制度体系，加强内部工作流程管控，持续规范和完善公司治理水平。

盘活公司资源

积极筹建以送货、集货、转运、加工、配送及信息配载服务等多功能的物流集散中心，盘活铁路、公路、土地等资源，服务公司货物运输，辐射周边企业。以淄博分公司为主体，拟整合公司餐饮接待、绿化保洁、房产物业、治安保卫等非生产性资源，打造能够提供专业化、市场化、社会化服务、具备区域竞争优势的“城市服务”新业态。

实施划小核算单元管理

对公司13个办公区域优化整合，腾出房间211间，节省采暖面积7420㎡，停用空调38台，预计每年节省电费、采暖费18万元，降低了办公成本，提升了办公效率。自7月份开始，按照独立法人单元、独立生产单元、职能部室单元划分为27个独立核算单元，全面划清各单元业务、资产、人员边界，让全员担指标、会算账、创效益。严格考核兑现，月度滚动推进，形成“千斤重担千人挑，人人头上有指标”的浓厚氛围，让每名职工都成为价值创造者，让每个岗位都成为利润源。

推行揭榜挂帅项目

聚焦亟需解决的发展难题，以“增量价值创造”为导向，实施重点项目“揭榜挂帅”。7月底，确定了“转变商业模式、攻坚年度铁精粉产量目标”等首批“揭榜挂帅”九大重点项目，预计创效3300余万元，其中，“侯庄矿东风井部分土地盘活”已完成，创收1280万元。9月底，又启动第二批揭榜挂帅项目5个，预计创效200万元。通过揭榜挂帅，锤炼了干部职工逢山开路、遇水架桥、勇毅前行的精气神，为连续5个月实现创新高注入强劲动力。

持续加强安全管理

深入落实全员安全责任，持续完善预防、预控机制，加强风险隐患排查整治，开展为期两周的安全警示周活动，加强职工安全培训教育，增强职工安全意识和安全技能。组织开展各类安全检查和应急演练，推进“科技强安”和精益安全管理，提升本质安全水平。金召矿业扩界安全设施顺利通过专家验收，为做大存量资源提供保障。

坚持和职工坐一条板凳

全心全意依靠职工办企业，关心关爱职工，公司领导带队到各单位开展“夏送清凉”活动，先后开展机关代表、团员青年、职工代表、新疆职工家属等座谈会，倾听建议、了解心声，凝聚力量、共谋发展。举办职工子女暑期托管班、金秋助学、提高职工餐补额度、发放节日生日福利、增加驻疆职工探亲次数等，最大限度为职工谋福利、解难题、办实事，受到职工一致好评。干部职工的积极性得到充分调动，工作热情空前高涨，凝聚起了干事创业的强大合力。

党建引领抓落实

从严、从实抓好基层党建，26个支部全部达到四星级党支部，8个支部被评为集团公司“五星级”党支部，10个支部进入淄博市国资委初选“百强过硬党支部”，14个党总支、支部完成换届改选。系统化、主题化开展宣教活动，组织中层助理级以上人员、团员青年100多人到朱彦夫事迹展览馆、鲁南矿业接受教育、对标学习，开设“向强者学习、与优者对标”“自强不息、才能更强”等专栏十余个，微信公众号刊发文章、点击量同比增加38%、22%。公司的改革举措得到职工更多关注和认可，干部职工的思想理念进一步凝聚和升华，一个更加自信、自立、自强的新金岭以磅礴气势、腾飞向前。（陈为强 张玉廷）