海报新闻记者 吕海丽 通讯员 迟舒婕 日照报道

　　山东高速日照发展有限公司聚焦“一线工作法”，不断探索党建与业务融合互促的新路径，以党建工作激活企业发展内生动力，实现了党建业务双提升。

　　将“服务台”设在一线，加强党的领导保融合。

　　今年公司聚焦高速公路运营管理主责主业，把工作下沉到一线，缩减层级，提高工作效率，对收费、养护、调度3个业务板块实行“中心制”管理，同步调整3个党支部，配强支部书记和党员，建强战斗堡垒，运营质效大幅提升。实施以来，应急备勤率达100%，突发事件处置时长同比降低18.6%。将公司分管领导全部编入基层党支部，编织一张“党委+支部+党员群众”的高效协同网，强化统筹落实党建“第一责任”和发展“第一要务”，探索推进针对提高改扩建施工畅通率的精细化管控方案，促进应急处置效能提升。深入实施党建共建，全方位构建与高速交警、交通执法等地方部门、跨省临市单位“牵手”的运营生态圈，联合开展偷逃费治理、特殊车辆管控、保安保通保畅等专项行动，加强信息共享、联勤联动，2024年所辖路段封路时长减少78小时，高速入口闯关车同比降低35%，保通保畅能力整体提升。

　　将“党群桥”架在一线，压实党建工作责任促融合。

　　围绕畅通民主管理渠道，开展“一线工作日”活动，班子成员到基层一线单位征集意见建议和存在的困难问题，上半年解决节假日期间收费窗口旅游服务、沈海高速改扩建通行保畅等问题26项，推动把党的政治优势、组织优势向发展优势转化。深化实施“书记领办项目”，2024年党支部书记领办攻坚项目13个，发挥示范带动作用加快项目实施。如，领办的“降本”攻关项目，强化全员节约意识，出台节电措施10条，上半年生产性电费同比压降7%。领办党员带头群众参与的“片区增援”模式有效缓解了人手不足之急，每年可节约人工成本40余万元。

　　将“助推器”放在一线，发挥先锋作用强融合。

　　公司党委注重党建活动实效性，努力提高党员的参与度，《党员积分量化全要素考核管理 推动组织活力与效能双提升》荣获全国交通企业管理现代化创新成果一等奖。今年公司立足收费、清障救援业务一线，设立10处党员应急救助驻点，成立由59名党员、团员青年组成的志愿者服务队伍，5月份以来开展志愿服务40余次，及时为群众排忧解难，高温下帮助群众更换备胎27车次，擦亮“山高·行”品牌，用实际行动践行“创享美好之路”的企业使命。党员干部带头敢闯敢试，发挥创新工作室作用，促进技术革新、工艺创新、管理创新等与产业发展的良性循环，今年公司已获得国家实用新型专利7项，参与1项行业标准、2项地方标准的编制工作，切实以高质量党建激活了企业发展新动能。