大众网记者 刘陶然 通讯员 吴正宁 侯兆宇 菏泽报道

　　为深入贯彻落实省联社党委精细化利率管理和深化业务发展转型工作要求，郓城农商银行进一步树立以效益为中心的考核导向，持续调整优化利率定价政策，推动全行存款付息水平下降，提升贷款定价竞争能力。截至8月末，全行存款付息率较年初下降0.23个百分点、低于全省平均0.06个百分点，贷款收息率高于全省平均1.3个百分点，净息差、净利差分别较同期上升0.18个百分点和0.19个百分点。

　　优化管理机制，提升决策质效。成立利率定价小组。在资产负债管理委员会下设利率定价小组，将存贷款利率审批、存贷款差异化定价利率调整等职责授权于利率定价小组具体行使，进一步优化利率定价管理机制，缩短议题审议周期，提升议事灵活度、便捷度。建立专题会议机制。在资负会下专门设立利率定价会议，以利率定价小组成员为基础，不定期审议各支行、各部室提交的利率定价事项，从开会频次增加、参会人员扩大、议题讨论专注度提升等三个方面强化利率决策的影响力。强化定价管理职责。在部室履职考核中，将存款付息率、贷款收息率等重要效益指标分解至条线，将责任压实到人。在支行考核中，将新增存贷款利差、人均FTP利润等效益指标纳入综合业务考核，充分发挥考核导向作用，强化各支行效益意识。

　　建立盯市机制，实现动态调整。适时调整存款挂牌价格。常态化开展辖内存款产品利率调研，列出利率、年限对照表，加强存款利率形势研判，适时调整挂牌利率。截至8月末，全行存款加权执行利率1.86%，同比下降0.43个百分点，按同期一年以上存款规模229亿计算，预估全年节约利息支出6500万元。动态调整贷款利率定价。统筹考虑风险、成本及效益关系，结合贷款产品当前实际利率执行情况，按照“一事一议”和“阶梯式”利率定价原则，能高则高、益高则高，实行贷款差异化利率定价，有序延缓各项贷款产品利率下降速度。分层调整优惠执行价格。存款方面，实时监测主要竞争对手优惠利率政策，对不同存款期限、不同存款产品按照略优于主要竞争对手、低于辖内城商行的原则，对存款利率进行7次下调。贷款方面，根据重点行业客群营销和市场变动情况，对棉纺织、木材加工、酒类包装、粮食购销等存量或新增客户开展优惠利率活动，保持产品一定的价格竞争力。

　　打造赋能机制，激发内生动能。加强FTP运用考核。提高FTP模拟利润在支行综合业务考核中的各项分值，将FTP模拟利润与客户经理绩效工资挂钩，有效提高一线营销人员的效益意识和议价意识。截至8月末，全行存贷利差3.73%，较年初提高0.14个百分点，同比上升0.12个百分点。加强存款计价考核。按照存款期限设置6个档次计价系数，提高一年期及以下低成本存款计价系数，降低两年期及以上存款计价系数，引导员工积极开展“三转二”“二转一”，主动营销低利率存款。截至8月末，全行一年期及以下低利率存款余额较年初增长41.04亿元，新增占比164%。加强贷款利率考核。倡导“向增量要发展、向业绩要收入”考核导向，将当年新发放贷款利率与贷款增长专项奖励、利息收入专项奖励和策反他行奖励政策挂钩，对不同贷款利率进行折算，通过利率考核对各岗位员工效益贡献度进行量化，有效引导员工主动定价，以量补价、以质补价。