“工作目标要大，标准要高，制度要严。要以问题为导向，以目标为导向，以结果为导向，将员工对美好生活的向往作为奋斗目标……”中铝山东企业主要负责人介绍说。近年来，企业党委认真贯彻落实十九大精神，坚持生态建设的路子不变，加快企业产业升级，着力打造蓝天、碧水、净土的生存和生活环境，不断推动企业高质量大发展，经营业绩连续三年保持稳定。

党建引航，聚焦主业发挥优势

为进一步激发员工工作热情和干事创业的激情，中铝山东企业认真组织学习党的十九大精神和十九届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，加快转型发展和产业升级。

2019年11月，按照淄博市委统一安排，学习贯彻党的十九届四中全会精神宣讲团成员、淄博市生态环境局局长、党组书记于照春到中铝山东企业作宣讲报告。中铝山东企业200余名党员干部聆听了宣讲报告，并撰写了心得体会。部分基层党支部根据自身实际，在全员中开展了“学习党的十九届四中全会精神心得体会”硬笔书法展评活动，对于广大干部员工更好理解和把握四中全会精神、抓好学习宣传贯彻具有重要的指导意义。

此后，该企业把学习贯彻十九届四中全会精神作为当前一项重要的政治任务，层层精心组织学习、开展研讨，统一思想、凝聚力量，掀起学习宣传贯彻新高潮。各级党组织和广大党员干部提高政治站位，学深悟透全会精神，把党的领导融入公司治理各个环节，修订和完善各项管理制度，强化制度的执行力，推进企业治理现代化，提升企业治理水平，充分展示中铝山东企业的新气象、新担当、新作为。

“传统产业生存环境越来越窄，必须聚焦主业发挥优势，向高质量发展迈进。”在深入学习党的十九大精神和十九届四中全会精神实质过程中，中铝山东企业深刻意识到要发展，就要聚焦主业，向高质量、高标准转型。

企业党委将“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化落到实处，认真组织召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会整改落实工作2020年一季度“回头看”专题会议，统一思想，统一认识，将整改情况体现到生产经营的成果中，体现到党的建设和党员干部作用的发挥上，体现到企业的凝聚力、向心力上和“越是困难越向前”的永不言败精神上，勇敢追一流、创一流、超一流。

改变不了市场，就主动适应市场

市场瞬息万变，氧化铝价格难以预测，为挣脱这一牵制企业盈利水平的“枷锁”，该企业提出：“改变不了市场，就主动适应市场！”他们考虑长远发展，主动调整自己的策略。“具体抓、抓具体，反复抓、抓反复”的“四抓”工作要求应运而生。

不管是生产单位，还是科技研发、辅助单位，都以等不起的紧迫感，扑下身子攻坚破难，积极对标先进，落实“四抓”要求。他们分析自身优劣势，与自己历史最好水平比，与行业最优企业最好指标比，千方百计优化指标，挑战极限降本增效。与此同时，企业一方面加快推进项目建设，打造产业升级 2.0版；一方面着手考虑更长远的精细氧化铝发展战略，开发更多高附加值产品，寻求新的利润增长点。

受新冠肺炎疫情影响，未来行业形势、生产经营有很多不确定性，该企业加强研判，提高经营决策科学性、及时性。企业上下充分发挥党员带头作用，树立“过紧日子、过苦日子”的思想，提出挑战极限降低成本17项措施，将降本增效工作抓实、抓细，抓出成效。员工们发扬“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的新时代 501 精神，有激情、在状态，主动作为，做最坏打算，尽最大努力，将17项措施具体化落实到位，力争实现上半年时间任务双过半。他们按照“减少投入、压低费用、谨慎投资、过紧日子”要求，坚决杜绝“过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待”的浪费现象，以财务为中心算大账，遵循“紧平衡”原则，克服前松后紧，紧盯全年目标不放松，一抓到底，不达目的誓不罢休。

树立产业化思维，推动高质量发展

成功不是一蹴而就的，前进的道路困难重重。“树立产业化思维，按照市场规律优化产业布局”是中铝山东企业加大机制变革，推动高质量发展的有效途径。

困难面前，党员干部“干”字当先，挺身在前。“无论困难再大、无论问题再多，只要党员领导干部带头，扎实肯干、积极作为，就能带领山东企业走出困难，渡过难关。”企业党委负责人说。

“革命性、颠覆性、脱胎换骨”的产品转型，突破性地推动中铝山东企业迈向高质量发展的“快车道”。他们按照“三横六纵”大党建工作体系要求，将党建工作与生产经营紧密融合，肩负历史责任，强化使命担当，高标准、高效率推进企业改革发展各项工作。

基层主体单位把握生产经营方向，加快结构调整转型升级，在全员中大力开展“不吃老本立新功，优化指标创新高”竞赛，进一步提高全要素效率，有效优化提升了岗位指标，全面提升生产管理水平，各项工作取得了实实在在的成效。科技研发单位积极研发生产更多符合环保要求的产业产品，解决企业持续发展的问题，逐步降低电耗、汽耗、煤耗，提高设备运转率、分解率和循环效率。检修维护单位进一步加大外委内干，降低检修费用成本和业务外包水准，加大技术改造力度，提升自动化操作水平。在新投产的项目实现达标、达产、达效的同时，企业加快工业园二期项目建设进度，不断扩大产业化规模。

提产量、提销量、提指标、提效率、增效益的“四提一增”工作要求，是中铝山东企业在应对当前困难中摸索出来的新举措、新要求。企业在体制机制上不断创新方式方法，集中精力抓好主业，有所为有所不为。干部员工时刻以战时状态严守阵地，主动参与到产品定价过程中，将命运掌握在自己手中，精打细算为企业降本，千方百计为企业创效。氧化铝、精细氧化铝全力以赴提销量，以销促产，在产品品质不断提升的基础上，稳步推进盈利水平，同时以利润指标的提升保证员工收入的逐年增长。

“未来的五年，是中铝山东企业‘1+2+N’发展战略强力推进、强化落地，由铝基新材料基地转向铝基新材料产业集群的关键时期，这对企业党建思想政治工作和精神文明建设提出了新的要求,新的标准，也必将带动企业新一轮的大发展、大跨越。”面对未来，中铝山东企业主要负责人信心满满。  （李军）

编辑：刘乃兵  成渝