新材料公司

春节期间，中铝山东有限公司新材料公司淡化节日气氛，强化基础管理，下发《关于进一步规范班前会的通知》，规范班前会召开。各班组严格按照536标准召开班前会，在日常组织收听“早安中铝”；抽考岗位风险、十条禁令、岗位规程内容；传达工区通知、生产作业计划和安全要求；布置当班生产工作任务，明确互保联保措施；提出安全注意事项或安全交底等内容，增加酒精检测项目，确保员工以饱满的精神状态、高度的安全责任感进入生产岗位。工区主管、各职能室负责人参加班前会，对班前会召开情况进行监督指导。班组员工均能做到节日上班不饮酒，提前5分钟到达班前会会议室，会后正确规范穿戴好劳保用品严格交接班，为节日期间安全高产奠定了基础。

同时，该公司团委130余名团员青年选择留淄过年，坚守岗位。在生产一线，每个坚守岗位的青年人不时接听着岗位电话、迅速准确地操作设备、实时监控生产指标，一切繁忙有序地进行着，为节日期间生产稳定贡献着青春力量。在节日综合检查组中，有多名团员青年深入生产一线，对生产工艺、安全环保、质量提升等方面进行综合检查，并将问题反馈给工区，记录在《新材料公司走动管理记录本》上，督促其整改。

热电厂

春节期间，中铝山东有限公司热电厂干部员工过年不松劲，坚守岗位，发扬“三牛”精神，挂图作战，管理下沉，全力做好提质增效各项工作，为春节安全高效生产和冲刺一季度开门红加油助力。

该厂对标华锦，将指标分解为90多个细化指标，按照分厂、车间、班组、轮值“四级”指标实行挂图作战；每天调度会，厂部领导对当天重点指标完成情况进行研判，针对差距制定提升方案，会上立即协调车间破解难点，确保日指标日完成，不欠帐、无拖延。

各级管理人员紧靠现场，管理下沉，加强设备检查、隐患排查等，时刻指导、监督生产运行，现场提供“一站式”服务，及时帮助岗位解决问题；岗位员工每天在班组会上通报上轮值挂图指标完成情况，增加巡检频次，关注小指标，及时精调、微调，精准操作，真正将挂图指标入脑入心，转化为一个个具体行动，确保对标有序推进。

功能材料厂

走进中铝山东有限公司功能材料厂挂图作战会议室，“指标对标”作战图格外引人注目，公示牌上的一面面小红旗标志着各工区指标逐步向好，该厂“挂图作战”进度有序推进，成果步步高升。

为保证春节期间生产稳定运行，该厂各工区开展指标对标竞赛，迅速掀起指标优化，夺取稳产高产的热潮。厂部领导牵头，着眼大目标，精准施策，严格把控生产流程各项指标。领导班子带着问题管理下沉，查摆问题，解决问题。专业技术人员对接指导生产，生产工区对每个生产工序监控分析，针对问题点，快速落实改进措施，形成了严密监控、快速反应的机制，确保产量逐步提升。

节日期间，刚玉工区日产量创新高，为提质增效工作提供坚实保障。环保吸附材料工区在保证指标优化的同时，牢固树立“过紧日子”思想，做好极限降本工作。该工区组织员工进行外委内干，对白料成品液2号池内沉淀物进行清理，提高产品质量，确保节日期间生产稳定运行。

第二氧化铝厂

春节期间，中铝山东有限公司第二氧化铝厂沉降南车间干部员工坚守岗位，加班加点合力攻坚，更换叶滤机换布，保障设备高效运行，用责任与坚守谱写着春节生产协奏曲。

春节伊始，由于叶滤机过料不好，造成生产液量通行紧张，沉降南车间组织员工下班进行滤布更换作业。车间主管张立明、副书记徐鸿、技术员纷纷上阵，就连年近六旬的业务主管宋共元也不例外，抬滤板、抡大锤，一点也不含糊。大家分工合作，密切配合，有负责往外吊布的，有负责上压块、压条的，有负责套布的，有负责装布的……现场击打声、吊车运行声、指挥声不绝于耳，大家脸上的汗水浸透了衣领，工装上溅满红色物料。就这样48小时里，车间管理人员下沉一线支援生产，四班班组员工轮番上阵，接力攻坚，圆满完成了三台叶滤机的换布工作，为氧化铝生产高产列车通行提供保障。

 “虽然辛苦，但看到军令状挂图作战指标的提升，我们再累也值！”沉降主控室主操刘国辉道出二铝员工的心声。目标已经确定，二铝干部员工正以高昂的士气，以咬定青山不放松的韧劲，坚守奋斗在节日生产前沿，为首季开门红做出新贡献！（综合）

编辑：成渝 石晶