——莱钢集团党委书记、董事长、总经理 李洪建访谈

您对山钢集团加快谋划“强”起来是如何理解的？莱钢集团面临怎样的挑战与机遇？

加快谋划“强”起来，是山钢集团审时度势，融入新发展格局，遵循钢铁行业发展规律，担当作为作出的战略部署。我们相信，通过这样的顶层设计、谋篇布局，山钢集团的核心竞争力一定会有大幅度的提升，公司的治理能力、创新能力、质量效益、政治生态、发展品质、职工的获得感一定会有长足进步。

当前，莱钢集团面临的挑战和机遇都是前所未有。在挑战方面：莱钢集团经过去年深层次的改革之后，面临着如何落实山钢集团对莱钢的发展定位，如何解决存量资产、如何进一步加强股权管理、如何做好社会职能移交后续工作、如何解决历史包袱、如何解决体制机制不活、如何实现高质量发展等一系列问题。在机遇方面：一是国家深入实施国企改革三年行动，为我们进一步深化改革提质增效提供了良好契机。二是山钢集团做强做大钢铁产业生态圈，为我们进一步拓展和延伸产业链布局提供了有利条件。三是济南市实施强省会战略，钢城区致力打造省会高质量发展“南翼增长极”，为莱钢集团转型发展、拓展市场空间提供了新的机遇。

在山钢集团高质量发展征程中谱写“强”起来的新篇章，莱钢集团 2021年工作如何对标创优、改革图强？确立了什么样的任务目标？

根据山钢集团对莱钢的定位，重点在以下几个方面发力：一是解放思想，调动一切力量，想尽一切办法和途径解决存量资产问题，力争向山钢集团交出一份合格答卷；二是对标对表先进企业改革发展的经验和做法，在激发内生动力上加强研究、推进落实，进一步激发活力；

三是加强股权管理，强化顶层设计，全力支持参股企业做强做大，进一步发挥资本运作收益的倍增效益。

今年的主要任务目标：总体看，莱钢集团实现预算口径营业总收入816.11亿元，利润总额41.57亿元；完成关键性指标，比如“双降双提”、亏损企业治理、混合所有制改革等指标。

为确保“十四五”开好局、起好步，科学识变、精准应变、主动求变，莱钢集团制定了哪些具体措施？如何确保这些措施落实落地？

莱钢集团准确把握发展的阶段性特征，立足经营改革实际，制定了一系列具体措施，概括起来就是“1440”。

其中，“1”就是聚焦1个中心：完成全年任务目标；“4”就是完善并落实4个方案：存量资产处置方案、深化改革三年行动方案、管理提升方案、“1+9+N”大监督体系方案，通过四个方案系统布局莱钢的整体发展；“40”就是细化后的40项具体措施。为确保这些措施落实落地，我们也制定了一整套保障措施：第一，党建引领，从严治党。培育风清气正的政治生态，公司上下讲政治、讲担当、讲责任、讲正气，从思想上紧起来、执行上严起来、工作上实起来、行动上快起来，不折不扣将各项决策部署落到实处、创出实效。第二，转变观念，思想“破冰”。用市场化的理念和方法来解决目前我们遇到的各类问题，用具体化、标准化、信息化来落实工作、规范和约束行为、防范风险。第三，加强监督，严格考核。实行清单化管理，每一项重点工作逐项排出“任务书、时间表、路线图”，挂图作战，高效推进。坚持责任到位，从公司领导、各职责部门，一直到各权属子分公司，分片包干、压实责任。坚持绩效导向，将责任目标与绩效考核挂钩，强化监督、精准考核，一切按照绩效来说话，避免高水平大锅饭。

编辑：成渝  石晶