去年以来，为加强年轻干部日常管理和培养，高密市出台《关于实施优秀年轻干部成长成才计划的工作方案》，把市委选派挂职干部、公开考选的年轻干部、省委组织部选调生、择优聘用的党政储备人才（优选生）纳入成长成才计划范围，加快推动优秀年轻干部队伍建设。

抓牢教育培训

把理想信念宗旨教育作为首要任务，每年组织优秀年轻干部到市内外党性教育基地、警示教育基地现场培训，提升党性意识；把年轻干部培训纳入干部教育培训总体规划，实行点名调训，每年举办2期年轻干部专题培训班，理论教育和党性教育不低于总课时的50%；建立跟班学习制度，市级举办的专题业务培训班中，每期至少安排3名年轻干部跟班学习。

实行联系帮带

年轻干部到任职或挂职单位后，由主要负责同志与其“结对”，及时掌握干部工作学习情况，帮助解决实际困难，在年轻干部职务变动、分工调整、工作挫折、思想困惑等关键节点，安排专人谈心谈话，引导年轻干部端正心态、积极工作。建立导师制度，为每名年轻干部安排1名思想好、作风正、经验丰富的领导干部作为传帮带导师，明确传帮带目标和措施，传帮带时间不少于1年，帮助年轻干部熟悉情况、掌握方法，提高能力。

强化实践锻炼

坚持把基层一线作为培养锻炼年轻干部的主阵地，对新考选、新提拔且没有镇街工作经验的年轻科级干部，原则上安排到镇街任职，并从中择优为每个镇街分别选派1名挂职副书记和副镇长（副主任），当镇街职位出现空缺时，优先选拔表现优秀的科级干部进班子，并接续进行选派。

注重日常管理

建立“月志季报随访”制度，指导年轻干部每月对工作情况进行记录，每季度进行一次小结，经任职（挂职）单位审核后，按照干部管理权限报组织人社部门备案，市里采取集中座谈、个别谈话、实地督查、查阅资料等方式，及时掌握干部思想动态、工作实绩等日常表现情况。坚持动态管理，对思想品质低下、拒不服从组织安排、年度考核在基本称职以下等次的，及时调整出优秀年轻干部队伍。

加强选拔使用

合理设置职位与资格条件，持续优化年轻干部学历、专业等结构；每两年公开选拔20名左右32岁以下的优秀年轻副科级干部。结合年度考核、日常表现等情况，按照不少于10%的比例掌握一批表现突出的优秀年轻干部，适时提拔到领导岗位上。

（供稿：高密市委组织部）