2月19日，春节假期后第二天，莱钢集团召开会议，启动存量资产处置工作；2月25日，莱钢集团与资本运营部、山西分公司、建安分公司等单位负责人签订存量资产处置目标责任书，给各位“一把手”交任务、压担子；3月2日，莱钢集团召开存量资产处置全体人员工作会，对存量资产处置工作进行再部署。与此同时，《领导班子成员存量资产处置工作分工及考核》《建设公司存量资产处置工作计划》等相关文件密集下发……

连日来，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，莱钢集团接连出台多项重磅举措，加速推进存量资产处置工作，力促国有资产保值增值。

“要举全公司之智、举全公司之力，加快存量资产处置进程。”莱钢集团党委书记、董事长、总经理李洪建在存量资产处置启动会上表示，存量资产处置工作既是公司生存发展的需要，也是维护干部职工根本利益和长远利益的需要，必须全力以赴、高效高质推进。

去年，按照“倒计时”改革要求，莱钢集团快马加鞭，全力以赴按时完成了建设公司混改。“虽然混改完成了，但存量资产一系列问题影响了企业经营改革发展。”莱钢集团资本运营部/规划发展部经理石本军介绍。为确保改革取得实质性成效，防止国有资产流失，莱钢集团把存量资产处置作为改革深化的重要手段，倾力推进资产处置各项工作。

    明确目标，靶向发力。莱钢集团确立了“3 年内应收账款能收尽收，实物资产、股权具备条件的全部处置完毕”的目标。按计划，今年莱钢集团要完成处置任务的 50%，力争3 年实现处置 100%。

“时间就是效益，存量资产处置越快，损失就会越少，效益就会越好。”莱钢集团党委委员、董事陈肖鸿表示。为加快推进存量资产处置工作，莱钢集团对公司机关与建设公司机关实行复合设置，调整充实了建设公司党委会、董事会、经理层、监事会成员，健全完善了各部门、各子分公司班子成员，明确了工作职责。制定专项考核办法，从公司领导班子成员到各部门，全部实行分片包干，绩效薪酬直接与存量资产处置工作挂钩考核，比例高达50%，考核力度之大、考核范围之广前所未有。同时，抽调公司机关40%人员专门处置存量资产。为确保人员抽调工作稳妥有序，在积极开展“思想破冰”形势任务教育基础上，加大正向激励力度，实行存量资产处置人员与机关平台运作人员按1.2：1的比例兑现收入和驻外补贴、提成奖励等措施，从收入、待遇上向存量资产处置人员倾斜。目前，两批抽调人员已分赴建设公司各子分公司开始工作。

此外，因存量资产处置情况复杂，实施难度大。为确保资产处置依法合规、公开透明，莱钢集团遵循“山钢指导，莱钢为主，平稳有序，合法规范，风险可控”的原则，把存量资产处置的质量和风险防控放到首要位置，强化对存量资产处置工作的审计监督和纪检监察力度，加强专业管理，多举措避免在资产处置中发生违规、腐败等各类风险。（刘 芳 张 胜）