今年以来，中铝山东有限公司氯碱厂二电解车间持续强化“全要素对标”，聚焦“电解电耗”“动力电耗”“清检费用”三大作战指标，通过挂图作战，一人一单，将指标和费用层层分解，以精益管控、优化运行、标准化操作为抓手，狠抓工作落实，通过精益管理与生产控制深度融合，补足短板，奋力追赶行业标杆。

固化“规定动作” 降低电解电耗

二电解车间从严控电解槽槽温、出槽液碱浓度和电解电流效率入手，降低电解电耗。根据电解槽运行负荷情况，通过新增换热器提高进槽碱温度、利用氯气余热和盐水换热器配合调整进槽盐水温度等手段，将电解槽温严格控制在83℃至87℃之间。电解岗位与化验室协调联动，动态分析出槽碱浓度，随时调整出槽碱纯水加入量，将出槽碱浓度控制范围控制在0.1%以内。将树脂塔再生时间由96小时，缩短为72小时，提高二次盐水质量，电流效率严格控制在了92.5%以上。

灵活“化整为零” 降低动力电耗

为实现动力电耗的持续优化，二电解车间将动力电耗分解到车间所辖两个班组。根据挂图作战动力电分解指标，电解氯处理班制定了换热器清洗“指征”标准温度，在氯水循环温度高于“指征”温度时，通过清洗换热器提升换热效率，降低动力电耗，同时减少了换热器清洗次数，提高了劳动效率。液化盐酸班通过及时对接DCS主控室，根据其蒸气压力情况、避峰填谷时间、产品装车发货情况优化设备开停，根据环境温度及时降低液化机组排气压力等方式降低动力电耗。

分解检修目标  降低清检费用

为完成挂图作战清检费用分解指标，二电解车间根据2020年设备维保情况，制定2021年度设备维保计划和预算，将费用分解到班组、岗位，每月费用超出或者结余的考核、奖励落实到岗位、个人。制定车间仓库台账，确认车间仓库现有备件、材料库存情况，提报材料计划前，确认车间和分厂仓库确实无库存后再提报，优先消耗现有库存，分解自主检修创效目标到月度、到个人，根据每个人完成情况落实奖励、考核。车间还加大了员工操作技能培训，结合“安全卫士葡萄图”和“蚂蚁搬家升级工程”，深度维护保养设备，确保在线运行和备用设备都处于最佳状态，为杜绝非停提供有力保障。

挂图作战、精益管理体系的持续完善为二电解车间在效率提升、成本优化、质量改善等关键环节和瓶颈问题上的持续改善和突破，确保生产运行、安全环保各攻坚创效环节的高效运行，提供了坚强保障。（韩燕 孙峰）

编辑：成渝 石晶