面对艰巨的成本压力和严峻的市场形势，中铝山东有限公司第二氧化铝厂充分发挥党建引领作用，干部员工转变思维，挂图作战，管理下沉，挑战极限将不可能变成可能，2月份交出亮眼答卷，产量完成公司考核任务，成本完成极限目标且创历史新低。

党建引领，以“两带两创”活动促党建与生产深度融合。第二氧化铝厂党委坚持以问题为导向，结合生产经营工作中的“痛点”和“难点”，积极开展“两带两创”活动，其中，党组织带党员创效项目22 个，党员带群众创新”项目30 个。活动中，各党支部瞄准难题，发挥党员先锋模范作用，加班加点激情奋战，在外委内干、现场治理、流程优化等工作中精准发力，彰显党支部的战斗堡垒作用。

 “三个”转变，打造战斗力过硬的干部员工队伍。转变思想观念，跟上时代步伐。面对2021年 “跳着脚也够不着”的目标任务，很多干部员工不免产生畏难情绪，党委厂部领导多次召开会议，深入宣讲企业形势与任务，进一步统一思想，把提高企业核心竞争力作为当前最主要的任务，在具体工作中围绕提质、降本、提高劳动生产率开展工作；转变思维方式，改善心智模式。工作中实施挂图作战、一人一单，领导干部发挥“领头雁”作用，各单位负责人提升管控全局的能力，专业负责人管控好各自设备、生产、指标等专业领域，形成专业管理体系。管理人员严格执行职责清单，固化并改善管理模式。该厂充分利用20%绩效奖励，强化设备基础管理，逢修必改，保障设备长周期运行；转变工作作风、工作走深走实。领导干部树立“不能为职工减负是领导无能的体现”理念，到现场发现问题，解决问题。厂部领导先后深入原料、焙烧、分解、沉降等工序，对影响系统产量提升、质量控制等关键环节进行调研，和车间班子制定改善措施。每天下午五点，班子成员召开碰头会，总结当天军令状指标完成情况，安排第二天重点工作，协调推进各单位难点工作。生产中心以矿石相对稳定和指标稳定为抓手，紧盯液量不放松，以精液量和精液铝氧为中心平衡生产组织，实现生产“紧平衡、均衡、稳定、高效、安全运行”。 

挂图作战，优化指标降低成本。干部员工咬紧牙关，敢于较真碰硬，不讲客观，不畏困难，将循环效率、电耗、汽耗、检修费、劳动效率等六大军令状指标实行分厂、车间、班组、岗位四级挂图作战。管理人员突破固有思维定式，针对挂图作战中审查出的弱项问题，重新审视思考，克服困难与羁绊，将“问题改善”变为“问题改变”，真正从根源解决问题。针对备件管控费用居高不下问题，生产中心创新管理，实行备件辅材“凭票领用，市场化操作”管理，坚持“总量控制 定额分配 自主管理 动态监控”原则，实现了车间备件管控从“大手大脚”到“锱铢必较”的转变，2月份备件辅材消耗较去年同比降低了40万元，取得了初步成效；针对挂图作战中能耗升高的问题，干部员工坚定信心，锱铢必较，解决各类浪费。蒸发、溶出车间作为用气大户，重点关注温度联保互保、保温效率、精制铝酸钠溶液温度等，充分余热利用，发挥最大效能，解决汽耗升高的问题；修改标准化班会内容，将指标任务落实到班组岗位挂图作战，并将完成情况与绩效考核挂钩，做出口袋卡，让员工明了每天作战指标，收入一目了然。

惟其艰难,方显勇毅。当前，第二氧化铝厂干部员工践行“没有退路才有出路”的绝地法则，转变思维，迎难而上，千方百计完成高目标，誓夺首季开门红！（孙昌春  李丙莲）

责任编辑 朱春红 默小北 林婕妤