新的一年，中铝山东有限公司氧化铝厂持续推进“管理体系化、责任具体化、挖潜全员化、工作精细化”“4+3”管理模式，结合现场实际，划片提升，补齐环保短板。管理人员下沉一线，加大现场检查和指导力度，固定现场管理制度体系化，打造4A、5A操作室并实施动态管理，选树现场管理标杆，以高标准现场管理促进经营业绩的持续提升。

划片提升补齐环保短板。为提高员工自主管理意识，强化现场治理效果，该厂全面实施“划片提升”方案，对全厂卫生死角进行责任分工，以“划片”为单位，以“提升”为目标，彻底消除现场杂物，治理死角多、积水积料多等瓶颈问题。以高标准、严治理的原则，从整理、整顿过渡到清扫、清洁和素养提升阶段。仅取消垃圾场，实现垃圾定点回收，一项节约费用29.3万元，也大大提升了环保治理标准。

“5A”创建促进5S习惯养成。为营造干净、规范、高效、温馨的工作环境，该厂以“环境卫生、定置管理、目视化标识、文化氛围、习惯素养”为主导，专项打造4A、5A操作室(办公室)，以“5A”创建为平台，通过抓干部、抓局部，发挥带动引领作用，培养全员大现场管理意识。

为保障创建活动扎实开展，切实取得预期效果，该厂建立了整套制度体系，从创建评选标准、建立创建台账、现场会督导到授牌挂牌、公示奖励、摘牌处罚，形成循环推进、持续提升的创建制度体系，全面促进“4A、5A”操作室创建，深入推进5S管理。全员以“5A”为目标，自主管理、适当改造、清擦整理，相互学习借鉴，逐步提升标准，掀起人人争创“5A”热潮。

党建引领打造现场新标杆。该厂以党建为引领，充分发挥党员模范带头作用，实施“党员包保责任制”，党员干部管理下沉，以“党员打造现场标杆”活动为靶向，创建党员示范岗，开展党员设备达标竞赛活动，“一人一片”包保责任区，一人一台亮点设备，全体党员干部对24个片区、27个示范岗的现场环境、设备达标、指标控制、安全环保挂联督导，并参与治理提升，为现场环保标准进一步提升夯实基础。

当前，氧化铝厂以问题为导向，以对标为指导，循环治理，管理人员下沉一线，发挥专业特长，加强指导，积极推动现场治理水平再上新台阶,为氧化铝厂誓夺首季开门红提供有力支持。 (魏光艳 吕忠霞)

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