近日，山钢集团济钢开展“降本增效”工作，筑牢精细化管理根基，提升创新增效能力，为“动力变革”纵深推进提供有力支撑和保障。

该公司坚持“精细化管理、科学精准施策、整体利益优先”的原则，聚焦“降本”与“增效”两个维度，从财务管理、工程项目、应收账款、流程优化、能源管理、对标提升、综合管理等7个方面分解任务目标，明确计划指标、具体事项、主要支撑点，建立杜绝过程浪费的常态化秩序、全要素市场化的运行机制，形成全员、全方位创效的长效机制，流程最短、反应最快的执行机制。

该公司以价值创造驱动降本增效，充分发挥价值创造在提升全员价值发现能力和培育创造力方面的优势和作用，动态扩大价值发现范围，深挖效益增长点。不断丰富“资产创效”“财务创效”“运营创效”“效率创效”“创新创效”等创效路径，增强创新的关键变量作用，面向产业链建设、客户需求、效益提升，通过战略创新、技术创新、模式创新、管理创新等方式，不断提升降本增效的能力。将经营思维注入日常管理，全力经营好资产、资金等要素，推动创效路径快速落地。

为确保降本增效工作高效协同推进，该公司结合“降本增效”量化目标，建立分类、分层推进机制，充分发挥“横向联合+纵向提升”协同效应。该公司领导靠前指挥，发挥督导和资源调配作用，强化协调、统筹推进。各部门单位建立组织机构，构建内部调度和定期汇报机制，横向联合、分工协作。发挥“六大攻坚战”平台作用及部门专业优势，强化指导服务，促进“降本增效”工作向纵深推进。坚持问题导向、结果导向，开展督导检查，倒逼计划高效兑现。

该公司各子分公司结合自身实际，研究制定内部“降本增效”工作方案、推进措施及调度机制。重点围绕提升销售利润率、降低运行成本等方面拓展思路，通过与自身历史对比提升、与先进对标比优等多种方式，明确具体量化工作指标164 项，挖掘潜力，补齐短板，高效推进降本增效工作。（李振清）

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