企业安全文化是安全生产的灵魂。

　　当前山东各地、各行业正在开展安全生产大排查、大整治行动，记者赴济宁、枣庄、泰安三地走访调研时了解到，多家企业立足自身实际，在安全文化建设上各显神通，安全生产有了更坚实的保障。

　　专业应急救援队守好安全生产最后关口

　　3月25日下午，在位于泰安市的山东恒信高科能源有限公司，一项粗苯泄漏后的应急堵漏模拟训练正在进行。不同分工的救援队队员们穿着不同制式的救援服，一边洒水稀释空气中的有毒物质，一边迅速开展紧急救援，整个过程严肃、专业又高效。

　　安全生产应急救援队伍是指预防和处置各类生产安全事故,具有抢险救灾和安全生产事故救援服务功能的专业队伍。恒信的这支队伍一共60人，其中45人为退伍军人，平均年龄不到25岁。

　　“这样的模拟演练每周都在进行。”该公司副总经理霍保芝告诉记者，为了提高现场应急处置能力，公司组建了专兼职应急救援队，并配备现代化的救援物资装备，日常训练贴近实战，以赛促训、以训促战，按“每周一小练、每月一大练、每季度一检验”开展演练。这支队伍已连续三年在全市各类应急救援技能竞赛中取得团体第一、个人项目包揽前三名的成绩，在长期的系统培训和训练中练就的专业、快速的救援能力，为公司安全生产提供了坚强后盾。记者了解到，这支队伍还承担着整个园区其它企业的异常安全生产情况的帮扶处理，并且在当地一起粗苯运输车因追尾引发的泄露事故处理中提供了有力补充。

　　实际上，应急救援队的存在，不仅是企业安全生产准备能力的重要体现，在霍保芝看来，更重要的是在企业内部树立起一种安全生产时刻不放松的氛围，据介绍，这支队伍也会经常深入重大生产装置指导一线员工安全操作，在各个岗位上培养起了一批安全救援兼职力量。

　　人人都是安全员

　　3月26号，在山东泰开高压开关有限公司，550总装班组的李栋开始了今天的“一日安全员”工作。作为今天该班组的“一日安全员”，出班前他要提前检查设备状况，向小组成员强调安全注意事项，分享其他车间遇到的安全问题，上班时从安全帽的正确佩戴到生产设备的正常运转他都要做好监督，班后还要对安全重点部位做好点检和记录。

　　有效的安全管理不能单纯依托几个安全总监或者安全部门的管理人员，只有人人“背好”安全责任，安全生产才能真正落到企业生产经营的日常全过程。为了将“安全第一”落到实处，泰开探索实行轮流安全员制度，“人人都是安全员，我的安全我负责”，让所有员工轮流当一天“安全员”，轮值期间佩戴“安全员”袖章，让每名员工既是安全的管理者又是安全生产的执行者。

　　安全不仅关系企业和员工自身，更关系到背后千千万万个家庭。泰开邀请家属一起助力安全管理，公司统一制作了“致员工家属的一封信”，让员工的父母、爱人、孩子签署安全寄语带回公司，在岗位看板和寄语墙上张贴展示，生产现场也会设置“家庭温馨角”，这样一来，每名员工上班时，都会感觉亲人就在身边，遵章守纪的那一份意识，也就更强了。

　　据了解，泰开高压还开展了“党员就是安全教员”活动。听董事长刘博介绍，党员、预备党员、入党积极分子加起来300多名，他们都发展成义务安全教员，相当于平均每10个员工就有一个安全教员。

　　个性化定制安全生产宣传方式

　　“你安全带不系了吗？”当两名员工将要登上梯子时，一名员工却忘记了上梯之前要系好安全带。“就这点活儿，用不着安全带。”他的话音刚落，屏幕上便出现了红色的四个大字“违章操作”。上述场景是济宁山东太阳纸业股份有限公司在短视频账号上发布的《学习铸安》系列视频中的一个片段，通过情景剧等灵活的形式，让员工们直观感受到安全生产知识。

　　“考虑到年轻员工喜欢看短视频，我们就发布了企业《学习铸安》栏目，员工有好的点子也可以参与拍摄，通过多参与、多体验，提高大家对安全知识的兴趣。”山东太阳纸业股份有限公司安全培训宣教员蒋云霞拿着手机介绍，这个栏目一共有100期，每周播放2期。目前账号已有粉丝2400余人，35部作品累计获赞9474次，点击量达百万次。

　　安全生产的基础是全员的思想意识，而安全宣传，重在对症下药。在太阳纸业，安全生产知识从硬邦邦的说教变成了一个个生动的视频，这种新的呈现形式减轻了员工尤其是年轻员工对安全生产不感兴趣、无从下手甚至抵触的心理，帮助越来越多的员工养成了良好的安全习惯。

　　将安全生产从被动要求转为主动需求

　　位于滕州的鲁南化工有限公司里有一个特殊班组叫305总变，公司所有用电要先经过这里变压，再配送给各个配电室。“305总变的每一项操作都关系着全公司的用电安全，因此班组的每个成员都要有更高的安全生产意识，工作丝毫马虎不得。“305总变班长郑玉勇对记者说。

　　在长期摸索下，305总变总结出了一套完整的安全自主管理模式。工作区域随处可见的规范操作示意图和贴在醒目位置的“安全用电36忌“时时刻刻都在提醒班组成员对自己和他人的安全负责。

　　上班前开展“工前五分钟”安全预知活动，在每次正式操作之前，要先模拟一遍，不允许任何误操作。为了让小组成员更积极地落实岗位责任，305总变实行积分制，每月按积分评选出月度精英、巡检达人等，给与一定现金奖励。在这一管理模式下，305总变逐步实现了由被动监管向自主管理的转变。

　　因为在巡检时发现了锅炉出口管道处的裂纹，两位员工帮助企业及时避免了一次可能引发爆炸的较大隐患，他们也因此获得了五千元奖励。“一季度，我们评出了约十名最具典型意义的隐患排查案例。”鲁南化工副总经理高宪国表示，安全生产与一线员工的生命安全关系最为紧密，充分调动他们协助安全生产监督的积极性，安全生产也能更好地实现内化于心。

　　（大众日报客户端记者 张文婷 付玉婷 报道）