“针对一期循环水浊度高的问题，山东铝业有限公司氯碱厂一电解车间要拿出具体循环水置换方案，明确什么时间开始置换？需置换多长时间？每天的置换时长是多少？生产管理室要同步跟踪分析浊度变化，尽快使循环水浊度降下来，提升一期电解大型设备冷却循环效果，降低动力电耗……”调度会上，山东铝业有限公司氯碱厂副厂长王庆针对一电解车间“极限降本、挂图作战”生产指标变动原因分析和改进措施提出要求。

全面“挂图作战”以来，氯碱厂按照分厂、车间、班组、岗位层层分解军令状指标任务到天，并编制挂图实现“三级”上墙。一个问题接着一个问题解决，一个改善接着一个改善推进，将工作做细做实。各单位负责人每日早调会汇报挂图作战指标完成情况，对当日未完成的分解指标，分析具体原因，定出详细措施。生产管理室牵头建立挂图作战工作群，对车间、班组上传的挂图作战指标完成情况宏观掌控、梳理分析，对异常指标和波动及时作出切中要害的指导，以“钉钉子”的精神抓措施落实。

切实发挥各层级管理人员站排头、挑重担、做表率作用。各层级专业管理技术人员以包保班组、包保岗位形式下沉一线、服务一线，掌控生产一线关键生产指标、设备装置运行及维保情况、隐患排查治理情况和安全风险管控情况。精准将管理人员绩效与在氢压机能效指标、氢气充装量指标、动力消耗指标等关联挂钩，按照每日指标完成情况，进行逐日考核，充分利用正负激励，拉高标杆，围绕目标抓落实确保以天保月、以月保季、以季保年，全面完成年度挂图作战目标指标。

市场方面，氯碱营销团队加强市场研判预测，密切关注同行开、停工情况，合理调整优化库存，不让一分效益流失。加大与客户和液氯产品充装岗位的协调联动，通过精确控制液氯槽车进厂时间，减少液氯充装系统等待，提升充装效率。

精益管理方面，氯碱厂聚焦电解电耗和动力电耗降低，在大型氢压机、液化机组、透平机组工作效能提升上下功夫。各生产车间通过梳理收集大型设备线上运行时段的压力、温度、电流、综合能效等数据，进行对比分析，找准影响耗能的关键点，在设备下线备用时，有针对性的对设备进行检修维护，以大型设备线下精准维检确保了线上安、稳、长、满、优运行，为氯碱厂冲刺首季开门红奠定了坚实基础。（韩燕）

责任编辑 朱春红 冷晓冷 林婕妤