为深入推进“三项制度”改革，临朐农商银行始终高度重视青年员工的培养工作，关爱、关心青年员工，打好青年员工成长“组合拳”，给青年员工成长搭建多重人才发展平台，助推青年人才发展，不断开展人才培养，千方百计提升人才队伍的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，使之成为发展的“领头雁”、技术“带头人”，为全行高质量发展提供有力支撑。

立足岗位 扎实基础 助雏鹰站稳脚跟

为新员工储备搭建“雏鹰”托举平台。一是加强新员工入职教育。坚持把对新录用大学生员工的培养作为队伍建设的基础性和战略性工作来抓，通过岗前培训、入职宣誓、谈心谈话等方式，为新员工系好从业履职的“第一粒扣子”。二是建立“一对一”导师制。以师傅带徒弟的形式，进行“一对一”传帮带，帮助青年员工查漏补缺，循序渐进，解决工作中的困扰，及时校准成长轨迹。以岗位轮换交流的方式加强新入职员工多岗位锻炼，以达到拓宽视野、丰富阅历、增长才干的目的，为青年员工职业成长匹配引路。三是坚定青年员工理想信念。通过组织新入职青年交流会、五四青年员工座谈会、演讲比赛、征文比赛等活动，及时掌握青年员工思想状况，教育引导新入职员工坚定理想信念，自觉把个人的健康成长融入农商事业。组织安排新员工进行岗前集训和上岗实训，帮助其尽快实现角色转换。

千锤百炼 取长补短 助雄鹰精进不休

为青年英才搭建“雄鹰”塑造平台。一是创新培训模式。丰富“线上+线下”学习资源和路径，通过向系统学习、向同业学习、向标杆学习、“学习+考试”等多种方式，重点加强专业理论、技能操作、职业道德、合规意识的教育，全方位、多层次的培养员工的对新知识、新技能的学习能力和接受能力，提高业务能力和服务水平，为业务发展积蓄动能。今年以来，依托网络学院平台，组织厅堂营销专题培训、反洗钱培训等6次线上培训，线下组织集中培训14场。二是打造专业内训师队伍。层层选拔、组建厅堂人员和客户经理内训师队伍，内训师通过现场培训授课、线上视频教学等形式，加强内部知识、经验、技能的相互交流与传授学习，营造“在工作中学习，在学习中总结，在总结中传递”的浓厚学习氛围，形成员工能力提升与银行效益增长相互促进的良性循环。目前，已推送内训师线上视频教学案例24件。三是建立完善激励机制。通过业绩PK、小组竞赛、业务技能大比拼、“优秀团员”“优秀青年”评选等形式，建设涵盖服务明星、岗位能手、业务标兵等不同类型的特色青年人才队伍，搭建相互交流的平台和展示自我的舞台，激励员工不断奋发向上，增强其归属感和荣誉感。

稳中求进 精益求精 助金鹰建功立业

为青年榜样搭建“金鹰”引领平台。一是全面实施人才兴行战略。结合实际、制定完善《临朐农商银行中层管理人员选拔任用管理办法》，后备人才管理等相关制度，部室、支行双选实施方案等，致力于打造“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的人才队伍，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，坚持“公开、公平、公正”和“看素质、看业绩、看群众公认度”的选人用人原则，深化“三项机制”改革，构建“人人皆可成才”的晋升平台。二是建立后备人才选拔培养机制。设立支行行长助理、部室总经理助理、风险审查主管、二级支行行长、后备客户经理五个岗位后备人才库，实现培养常态化、配备合理化、运行制度化。2020以来，公开选拔后备人才库人员54人，培养了一批有冲劲、能担当、敢作为的优秀人才，充实了干部队伍人员数量，提升了整体综合素质。三是实行干部队伍“能上能下、能进能出”的调整机制。通过采用公开竞聘上岗方式，从中层干部后备人才库中选拔优秀员工干部，积极搭建员工成长成才的“绿色通道”，充分调动员工积极性，近年来，通过竞聘，走上中层岗位的青年员工达到 18人，中层副职达到34 人；工作业绩作为年度考核、评先树优、干部提拔的依据，考核结果优秀的人员方能作为省市联社评先树优的候选人，同时根据经营管理综合考评，对工作业绩末位的采取约谈、降薪、降职、免职处理，推动管理人员能上、能下。 （刘信娟）