为进一步落实国企改革攻坚三年行动要求，激发干事创业激情，推动工作提质增效，利津县胜瑞城建集团创新思路、强化措施，持续推出一系列改革新举措。

本次改革瞄准法人治理结构再优化、岗位竞聘机制再规范、职工薪酬体系再完善三个方面作为主攻方向，坚持结构优化、管理再造、品德为首、人才引领，努力开创企业高质量转型新局面。

优化法人治理结构  夯实运营管理基础

以建立健全现代企业制度为核心,逐步完善法人治理结构和运行机制，立足实际,精心设计，制定了《县城建集团机构（岗位）设置实施方案》。并对支委会、董事会、监事会以及经理层等“三会一层”进行了重组构建，设置了符合市场化需要的内设机构，为打造治理体系和治理能力现代化企业奠定了基础。

规范岗位竞聘机制  落实升降奖惩办法

进一步加强国企职工队伍建设，制定了《县城建集团岗位竞聘及晋升、降级实施方案》，探索并推行中层人员公开选拔、竞聘上岗的工作机制，充分发挥绩效指挥棒的导向作用，推行中层任期制管理。中层之下职工实施一级岗、二级岗、三级岗升降制管理，让真正想干事、能干事、干成事的人才有舞台、有激情、有希望，促进企业迸发出新活力、强动力。

完善职工薪酬体系  实施易岗易薪管理

按照市场化要求，在统筹能力水平、职称证书、岗位岗级等综合要素基础上，完善了薪酬体系，制定了《县城建集团薪酬体系管理办法》，落实一级一薪、易岗易薪的薪酬管理体系，深化薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜等改革举措，推动员工由“等着安排干”到“比赶帮超式抢着干”。

今后，县城建集团将以本次改革为起点，更加注重人力资源、制度建设、考核体系等诸多方面的升级，大力弘扬“三牛精神”，深耕城市建设土壤，发挥城建“铁军”作用，为全面提升我县城市品质，助力利津经济社会实现跨越赶超而持续奋斗!