2020年的9月29日，经过420天的建设，“齐鲁热电厂煤场封闭环保隐患治理项目”顺利中交。中交仪式上，当听到“经检查验收，工程质量符合设计及相关规范要求”评价时，心情非常激动。那些难忘的场景，一幕幕出现在眼前。

　　建设周期长、作业类型复杂、施工人员多，是这个项目的主要特点。我们燃料车间作为属地单位，既要负责施工安全和建造质量监管，还要组织煤车接卸、运转煤和日常的锅炉供煤，说心里话，压力很大。

　　2019年7月26日，第一台钻机进厂，王军明经理到煤厂检查准备工作，我们围着偌大的煤场转了一圈。路上，王经理对我说：“传良，施工人员的文化水平和个人素质高低不一，这么大的摊子铺开，安全和质量监管肯定会遇到想象不到的困难，你要保证日常的接卸煤和生产供煤不出问题，更要管好工程建设。”

　　当天，车间党支部就召集工程监理和施工方负责人开了个“通气会”。我在会上态度坚决地说，要保证工程不出事，还不能影响正常生产，大伙都说说该咋办？有个前提是，大家都得瞪起眼睛严格管理，谁都不能撂挑子、认怂！

　　煤场钢架安装的头一天，施工人员在现场拉上了一根电缆。我在检查过程中，发现电缆上不光有好几处接头，还接着不同的电动工具，不符合“一机一闸一保护”规定，就责令他们不许开工，立即更换。没想到，领头的当时就冲我发了火，说在别处，都是这样干的，都没事，就没见过你们齐鲁石化这么‘鸡蛋里挑骨头’的，不干了！见他冲我嗷嗷，我当时也没忍住，拿手指着他的鼻子说，不想干就走！不想走就得听招呼！见我瞪着眼发火，加上别人在旁边劝解，他没有继续硬顶。

　　后来，双方都冷静下来。我一了解，原来是头几天对他们进行安全教育和考试的时候管得挺严，他们觉得耽误了进度，有几个人心里挺“窝火”。知道了事情真相，我就慢慢跟他们解释，说哪个人不是上有老下有小拖家带口的，出来挣个钱不容易，一定要执行安全规定，万一要是出了事，怎么和你家人交代！那次，虽然大吵一场，但后来我们几乎成了无话不说的好哥们。从这件事上我得出经验，该严的时候必须要严，决不能“好好好、是是是”，如果不严格管理，不仅耽误了工作，也是害了人家。

　　等到土建、钢架预制、安装这些工作铺开后，施工人数最多能到130多人，忙不开的时候，真希望多长出几双手，恨不能脚底下装上“风火轮”。一年下来，胸前的工卡被风吹日晒和汗水浸泡成一张小小的“白板”。

　　“帽带都没有，你戴这安全帽顶啥用？换不上新的就别干了！”“挽着裤腿干活，就不怕铁丝、石块把腿划破？”这类婆婆妈妈的话，每天快要磨破了嘴。很多人都是头一回到公司干活，面对公司、厂和车间的严格管理，有的就说我们多管闲事，还有的嫌我们不近人情。一个之前挨过我批评的施工人员，曾当面管我叫“赵老黑”，说，你这人太“狠”！以后再也不给你干活了。听完，我笑笑，拍了拍他的肩膀，对他说，我们宁听骂声，不听哭声。打那后，不少监理、施工人员都喊我“老黑”、“赵老黑”、“黑脸老包”……听到这些无伤大雅的称呼，我不气恼，咱长得本来就黑点，只要大家干活遵章守纪，这些称呼我都答应着。

　　整个项目建设期间，车间和工程监理总共考核了十多万元，停工教育整顿了8次。这些考核和教育，大多数发生在建设初期，后来违规、违章行为也就逐渐减少了。在这些施工队伍里面，有个管土建施工的小组长，叫齐智超，我至今还记得他的名字。车间每次组织学习事故案例通报，都会把他们施工人员也一块喊上，看看视频、听听事故原因分析，为的就是让他们从血淋淋的事故中吸取教训，做到举一反三，自觉遵守管理制度。记得小齐说过这样一句话：赵主任，你们齐鲁石化真把我们这些“乙方”当成了自家人。与热电厂员工同学习、同进步，不光提升了我们这支队伍的整体素质和安全技能，更锻炼了我们承接更大工程的底气，相信我们会做的更好。听了这话，我真的特别感动，我们真心的为施工人员安全着想，他们是理解的。

　　前段时间，我和班组的同志们讲，从严管理，每个人都不是旁观者，都是从严管理的主体，你不严，我不严，谁来严？只有切实的把责任扛起来，我们这个大家庭才会越来越好，我们的生活才会越来越幸福！