为优化干部年龄结构，推进干部梯队建设，工行菏泽分行在年轻干部培养“源动力、学习力、实干力”等方面想办法、出实招，盘活了干部整体结构布局。

      一是在源动力上下功夫，建立年轻干部人才库。推进后备干部的选拔、培养，先后通过民主推荐、专业评审等形式，建立一支以80后为主的40人年轻干部人才库，进一步积蓄了干部源泉。其中正职干部5人，副职干部12人、网点负责人21人，现已有4人充实到支行行长助理岗位。

      二是在学习力上求突破，组织年轻干部系统培训。结合干部实际情况，按照知识积累、能力提升、行为养成等成才梯次，组织实施年轻干部培训学习，采取线上线下互动培训，运用“知识演练-专业历练-能力淬炼”教学模式进行系统化培训，提升了年轻干部的专业能力和综合素质。

      三是在实干力上出实招，推进实施全方位实岗锻炼。统筹考虑年轻干部个人特点、专业经历、工作需要等因素，通过上下交流、岗位轮换等方式，安排年轻干部到支行网点、其他专业进行多岗位锻炼，进一步培养组织管理能力，提升了年轻干部的履职工作水平。

作者：工行菏泽分行 侯宪来

编辑：菏泽市银行业协会 刘 洋

审核：菏泽市银行业协会 王庆辉