以文化凝心聚力,以发展突破困局——中国银行东营广饶支行精细化管理提升业务质效
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大众网·海报新闻记者 陈姿羽 通讯员 燕桂强 东营报道
中国银行东营广饶支行紧跟省行、市行工作指引,严格落实省行、市行业务发展战略要求,坚持党建引领,以文化建设凝心聚力,以发展突破困局,抓好风控稳固发展基础,确保圆满完成省行、市行各项业务指标。
立足当地,放眼未来,坚决走好高质量发展道路。立足当地客户现状,加强市场调研,有效对接客户需求,特别是要抓牢代发薪、云缴费等批量客户的需求,有针对性地开展精准营销,通过组合产品配置,提升客户忠诚度;在同业竞争中抢抓先机,掌握主动权,全力以赴打好“市场份额”攻坚战;要立足当地企业现状,加快重点项目申请进度,尽快完成当前重点项目申报,早日完成业务叙作;对已经上线的企业园区项目,要对项目运行情况做好评估预测,持续加深合作;放眼总行“一体两翼”战略布局,充分挖掘当地国际结算业务市场,巩固中行传统优势业务地位,抢占跨境业务市场份额。四是放眼数字经济潮流,借助总行大数据平台深入挖掘潜力客户,不断夯实客户群基础,整体推进支行存款、贷款等核心业务规模提升。
抓内控,防风险,全力保障经营发展成果。要充分汲取之前发展的教训,建立常态化风险管控机制,不断提升支行信贷经营能力,重塑信贷文化;持续推进内控案防体系建设,强化合规教育与业务检查,突出严问责与重处罚,打造纪律严明风清气正的合规文化;加快不良资产清收进度。密切关注不良授信企业动向,抓住有利时机,综合运用现金清收、批量转让等方式,实行目标、清单式管理,全力保障授信资产安全。
加强员工队伍建设,壮大发展基业。利用好考核“指挥棒”。完善员工考核基础数据建设,细化员工考核流程,建立真正具有导向作用的员工考核评价体系;借助省行推广薪酬分配新模式、优化福利保障的契机,用好用活人事费用,加大薪酬费用与市场竞争力、绩效考核的挂钩力度,引导薪酬资源向绩效表现优秀的同事倾斜,鼓励多劳多得;强化员工教育引导,打造学习型、专业化、复合型的员工队伍,积极引导员工看发展、看趋势,激发支行员工干事创业、与中行同进退的激情与活力。
站在新的起点,没有退路,只有前行。中国银行东营广饶支行将紧跟省行、市行指引,深入贯彻落实省行2021年工作会议精神,以“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的勇气和决心,坚决走好高质量发展新道路。