今年47岁的李鹏图是山钢股份莱芜分公司特钢事业部银前转炉生产区域丁班调度长。他也是一名优秀共产党员。他在工作中，始终将效益最大化放在第一位，他总是对生产组织中出现的问题及时提出改进建议。

李鹏图精心优化做好银山前区铁水统计工作，避免铁水量计量损失。每天他都要求自己做到第一时间了解进厂铁水带渣量，核对计量磅差，积极联系炼铁厂对放篦渣器等异常罐次进行扣渣或联系自动化部计量中心进行磅差更正，避免了经济损失。

他针对铁水条件不稳定，生产成本不好控制等实际，大胆创新，适时调整铁水装入量，优化污泥球团和氧化铁球团的加入比例等措施，有效降低了钢铁料成本。

近几年来，分公司检修模式改变后，针对生产设备客观存在的这样那样的问题，李鹏图重新梳理设备检修工作流程，积极与机动设备科、检修中心进行协调，有力促进相关科室完善检修处理程序，提高了设备检修的时效性和可靠性。

他还精心优化生产组织，严格执行中间包钢水过低热度浇注工艺规程，提高中间包连拉炉数。确保准时开机，避免停流、减少慢浇，确保日作业计划的完成，持续保持生产稳定顺行，提升准点一体化生产时刻表的连铸工序准点率。

李鹏图还狠抓“高专”产品和新品种的生产组织，保证产品兑现率达到100%，主动联系相关部门，协调减少高规格改成低规格生产频次，有效提高作业率。实现产品的经济性并以效益最大化原则组织生产。

他积极组织VD炉新产品钢种试生产，进行VD炉生产写实 ，完善VD炉优钢生产组织预案，完善优化VD炉生产组织模式。同时，加强各重点工序节点作业时间控制、减少压钢时间，减少钢水周转过程温降，稳定生产节奏。

李鹏图在生产组织工作中，善于学习创新，由他总结提炼出的“转炉错峰操作模式”工作法，有效保证了转炉煤气和蒸汽错峰不间断回收，大大提高了煤气并网量。还避免了蒸汽压力波动，保证了VD炉供气的连续性，稳定了VD炉抽真空蒸汽的使用效果。（王启东 赵建忠）