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山能集团破旧立新 确保“四新”收入年增长5%以上

2018-03-01 15:56:39 发布评论:8来源:大众网

  山能集团党委书记、董事长李位民在省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会中发言

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  大众网济南3月1日讯(记者 逯禹涵 通讯员 姜玉泰)近年来,我国煤炭产业持续在绵绵“寒冬”中徘徊。面对煤炭市场的低迷之势,以煤炭产业为基础支撑的山东能源集团却在世界500强中持续提档进位,整体工作成效显著,将“僵尸企业”变身“智慧矿井”,实现“老树发新枝”。

  在2月28日省国资委召开的省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会上,山东能源集团党委书记、董事长李位民作出发言。李位民表示,去年以来,山东能源集团就已把新旧动能转换作为统领企业发展的重大工程,在全省全面展开新旧动能转换重大工程的契机下,山东能源集团正在加快破旧立新的步伐,全力建设“四新山能”。

  解放思想、更新观念 坚定不移贯彻落实省委省政府重大决策部署

  “全面展开新旧动能转换重大工程,是省委省政府在经济社会走进新时代、改革发展踏上新征程的关键时期,作出的重大决策部署。”面对这一历史机遇,李位民表示,能源集团作为规模最大的省属企业,落实好这一重大工程,既是经济任务,更是政治责任,使命光荣、责任重大。近年来,能源集团整体工作成效显著,但对照高质量发展的新要求,深感标兵渐行渐远、追兵越来越近。能源集团产业结构单一,大而不强、快而不优,发展不平衡、不充分等问题突出,补短板、强弱项,推进高质量发展迫在眉睫、势在必行。必须抓住新旧动能转换这一重大历史机遇,以舍我其谁的政治担当、走在前列的责任使命、只争朝夕的精神状态,奋力当好排头兵。记者了解到,2月23日,在山东省委省政府召开山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会的第二天,山东能源集团就已召开总部机关工作例会,传达学习山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,安排部署了能源集团新旧动能转换工作。

  优化完善发展战略 确保“四新”收入年增长5%以上

  2017年,把握住新旧动能转换机遇的能源集团交出了亮眼的成绩单:实现营收3060亿元,同比增收1114亿元,增幅57.2%,比组建成立时增加1500多亿元;资产总额年末3080亿元,比组建时增幅45.68%;营业收入、资产总额、利润总额、净利润、归母净利润均居省属企业首位、全国煤炭行业第二位,利润增幅居全国煤炭行业首位。特别是社会贡献总额达到620亿元,上缴税费184亿元,均居省属企业第一位。

  而在今后的发展规划战略制定上,李位民称,山东能源集团要主动融入新旧动能转换重大工程,优化完善发展战略,确保“四新”收入年增长5%以上。2018年,要全面布局、突破起势,稳规模、提质量,确保经营业绩、运行质量不降,走在前列势头不减,稳固世界500强及全国煤炭行业位次。2020年,要做到内外并举、成效凸显,确保营业收入、资产总额双双突破4000亿元,清洁煤炭供应达到2亿吨,权益电力装机容量达到1000万千瓦,实现由规模速度型向高质量发展型、由传统能源向传统与新兴能源并举发展型、由单一煤炭生产供应型向综合服务型“三个转变”。2028年,做到全面见效、塑成优势。打造成为产业结构优、发展动能足、资产质量高、人才支撑强、科技贡献大的具有全球竞争力的能源集团。

  聚焦聚力项目突破 加快培育形成产业新优势

  李位民表示,聚焦聚力项目突破,加快培育形成产业新优势也是能源集团未来落实新旧动能转换重大工程的重要一环,要坚持以“四新”促“四化”,存量变革与增量崛起并举,提升产业层次、优化产业结构,厚植动能转换优势。

  李位民称,培育形成产业新优势,一是改造升级传统产业,推动“老树发新芽出新枝”,以信息化、自动化、智能化为手段,改造提升煤炭产业。“要实施安全、高效、绿色、智能化开采,实现精用工、均量高的效率变革、动力变革、质量变革。坚持以煤为基,宜电则电,宜化则化,宜气则气,延伸煤炭产业链条,提升煤炭价值链,形成煤电联营、煤化联动格局,打造清洁能源供应商。”李位民称,能源集团将加快推动新疆 20亿立方米煤制天然气项目达产达效,建设“蒙电入鲁”2×100万千瓦、枣庄2×35万千瓦等电厂,形成内蒙上海庙、新疆伊犁、省内枣庄、菏泽“四大动能转换支撑基地”。推动装备制造成套化、高端化、智能化转型,保持矿山装备再制造技术及灭菌器械、消毒产品国内领先地位;依托装备制造优势,发挥内部协同效应,加快发展设备融资租赁产业。

  二是培育壮大新兴产业,实现“腾笼换鸟展翅飞”。例如以新华医疗为依托,加快医地养一体化发展,形成大健康产业格局,打造成为新的经济增长极和效益支撑点。积极推动与上海电气战略合作,引进德国技术,形成光伏发电运营及装备制造新优势。扩大屋顶分布式光伏发电规模,建设塌陷地集中式光伏发电、内蒙新能源发电项目。加快“两化”融合,深化“互联网+煤炭”“互联网+物资”等新模式,打造“智慧山能”。推进产融投一体化发展,稳妥控股目标商业银行,加快资本证券化步伐,探索优质煤种资源整体上市,力争“十三五”末资产证券化率达到40%以上。

  三是积极培育新业态、新模式,催生释放新动能。李位民称,能源集团需主动融入“三核引领”布局,多点突破、融合互动。要加快建设总投资200亿元的章丘“一城三园”项目;积极参与济南先行区建设,创建集研发、孵化、产业化为一体的新旧动能转换产业创新基地,发展信息技术、高端装备、现代金融服务及医养结合产业;发挥权属企业多区域、分布广的优势,形成点面结合、特色突出、优势彰显的局面。同时,进一步加强与央企、国内外优势企业的战略合作,力争“十三五”末新增大唐郓城电厂等8个重点合作项目,实现强强联合、优势互补、共赢发展。此外,要坚持国际化视野、开放式发展,依托香港、澳洲等布点,在能源、装备、物流贸易等领域加快国际化步伐,力争“十三五”末省外、境外收入超过30%。

  担当作为、求真务实 集聚动能转换强大合力

  李位民表示,山东能源集团要进一步强化组织保障,完善组织领导体系,明确方案时间表、路线图,确保工作有抓手、有进度,落地生根见实效。强化监督考核,落实“引进高新技术项目、重大合作项目、四新收入、资产证券化、高端人才引进培养、全员劳动生产率”等6项考核目标,严格与经营业绩考核挂钩,倒逼工作推进。强化科技支撑,完善产、学、研、用一体化创新机制,创建绿色开采、智慧矿山、机械产品再制造等国家产业创新中心,确保科技投入年增幅高于10%。加大与清华大学、北大医疗等行业领军企业和高端教育研发机构合作,力争“十三五”末高新技术企业达到20户以上。强化人才引领,实施“十百千”人才工程,完善市场化选聘和中长期激励机制,“十三五”末力争培养引进院士、“千人计划专家”等高端人才10人,博士、中青年专家100人,高级管理和专业技术人才2000人。

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