季海波

　　现年56岁的季海波，是山东能源淄矿集团工会主席、职工董事。熟悉的人看来，他一直围着企业职工转，是职工最亲的“娘家人”。他常言：“每个人生来都在寻找价值感和归属感，企业职工更是如此。”他始终把职工生命安全摆在第一位，有序推进岗位练兵，努力让职工有干劲、有盼头，被选树为2020年度山东省“十佳职工信赖的娘家人”。

　　搭建创新、创效舞台

　　让职工获得价值感

　　在季海波看来，新时代下创造职工价值感，与贯通教育学习通道、提升岗位技术、实现职务晋升一脉相承。

　　有着在淄矿大学培养“金蓝领”的从业经历，季海波在山东能源淄矿集团工会中有序推进岗位培训、“一岗双述”、实操训练等岗位练兵工作。员工素质不断提升，一大批“知识型、技能型、创新型”职工人才迅速集结。据统计，山东能源淄矿集团去年评选出209名“淄矿工匠”，多人在省级以上劳动竞赛中斩获佳绩。

　　“我们还协同推进‘五小五提’‘劳模（高技能人才）创新工作室’‘职工创客联盟’三大群众性创新平台一体化建设，为企业职工搭建创新、创效舞台的同时，也取得显著成绩。”季海波说。

　　季海波列举：集团已建成创客联盟2个、劳模（高技能人才）创新工作室85个，其中中国能源化学地质工会命名1个、省级命名2个、市级命名3个、能源集团命名22个；依托“职工合理化建议和技术创新”活动，去年共征集合理化建议5675条，采纳4789条；完成群众性技术创新和职工“五小成果”1175项，7项成果获得市级表彰、1项成果获得省级表彰，25项成果获得省级以上技术专利。去年，集团权属单位新升实业公司被省总工会命名为“首批山东省全员创新企业”。

　　技能提升了，创新抓好了，人才也自然会凸显。季海波常以亲身经历勉励职工，“在淄矿，包括我在内的许多管理层人员都是从一线一步步干出来的，有的还曾是采掘工人，因此只要努力，岗位技术提升和职务晋升的渠道就很畅通。”

　　班组是企业最基层、最活跃的“细胞”。季海波介绍，在工会推动下，创新实施了独具淄矿特色的“4543”班组自主管理新模式，即四级联动（集团公司顶层设计、权属单位组织实施、基层区队主体负责、班组自主积极落实）、五权下放（赋予班组自主管理安全、自主组织生产、自主调配岗位、自主考核分配、自主评先树优）、四进班组（党建工作进班组、安全生产进班组、精益市场化进班组、创新创效进班组）、三级晋升。淄矿班组愈发活跃，企业的那池“春水”也变成了“活水”。慢慢地，“在淄矿，有干劲，有盼头”这类说法不胫而走。

　　筑牢安全底线

　　为职工营造归属感

　　“与其他行业不同，在煤炭行业中，安全是最大的民生。”作为“娘家人”，季海波始终把职工生命安全摆在第一位，这于职工是最贴心、最暖心的归属来源。

　　基于此，一个集群监员、协管员、青安岗三大群众性组织为一体的安全检查队伍应运而生，通过安全检查、协管帮教等形式，一年内查处整改安全问题6000多项，有效助力安全生产行稳致远。同时，创新引入“安全心智模式培训”，从“心”着手开展安全教育，成为塑造本质安全员工、打造本质安全矿井的重要途径，目前已打造全国煤炭行业第一家KYT安全体感中心。

　　在保障安全的前提下，以季海波为首的工会人还尽职尽责当好职工合格的“代言人”、满意的“娘家人”。他带领工会全面改善提升职工服务能力和水平，扎实推进“能源集团惠及民生10件实事”和“淄矿集团12件民生实事”落地生根，有序开展事关职工切身利益的“两堂一舍”改造、文体阵地建设、就医看病、饮食卫生、交通出行、家属探亲、“虚拟社区”建设等民生工作，不断加大“大病大灾救助”“春节送温暖”“帮扶送教育”“金秋助学”等困难职工帮扶力度。

　　既有价值感，又有归属感，越来越多的职工表示“工作更安心了”，他们逐渐爱上淄矿，扎根淄矿，这是对季海波最大的鼓励。未来，他将带领工会继续前进，持之以恒做实叫响“有困难找工会”这一庄严承诺。