今年以来，面对跌宕起伏的市场走势，身处富煤区的山东能源西北矿业双欣矿业公司，坚持以煤质管理为核心，实施精细化成本控制和效益提升双举措，放大“双欣精品煤”品牌效应，提升了煤炭营销“战斗值”。今年1-8月，该公司商品煤销量完成全年计划的68.98％，利润完成全年力争指标的72.54％。

双欣矿业坚持出“优质煤”、出“效益煤”，把煤质管理作为“拓市场、树品牌、强管理、创效益”的重要途径。通过横向拆分指标、纵向分解责任，排定12类成本管控项目，75项降费增收措施，形成任务指标、降本提效“双清单”。紧抓生产源头控制，对洗煤厂进行动态巡检，加大煤质数据抽检力度，确保煤质化验准确率，三季度该公司洗出精煤产率同比提高4.17％。“我们严控洗选产品指标，以好煤质去‘抢市场’和‘强品牌’，切实将‘双欣精品煤’的品牌擦亮。”该公司煤炭营销管理中心主任张文武说。

当前正值“迎峰度夏”末期，为保证煤炭销售不受影响，他们成立内部销售领导小组，制定了详细的迎峰度夏销售方案，将煤炭销售工作纳入重点工作管理。每天调研分析港口存煤、周边矿井生产销售及运输、售价调整等情况，捕捉市场信息，及时制定销售对策，利用时间差调整煤炭品种价格，抵消市场冷淡带来的影响。

在该公司煤场，一辆辆满载“黑金”的车辆川流不息，正源源不断地往外运输，一片热火朝天的景象。“我们充分挖掘‘汽运’运输模式潜力，及时响应客户需求和反馈，制定专项运输方案，提供定制化运输服务。”该公司煤炭营销中心党支部书记焦守存说。

该公司还创新实施“党员轮岗制”，将党员骨干力量充实到煤场一线，根据实时仓位情况和作业需求，精准指挥运煤车辆，确保车辆进出安全有序，不仅有效缓解了煤场拥堵现象，还大幅度提高煤炭装载效率。他们还实施动态式销售，主动听取客户意见和建议，利用线上沟通平台，每天定时向客户发布煤炭价格、产品种类、发热等信息，让客户足不出户就能及时了解煤炭情况。“我们将持续聚焦年度煤炭营销目标，提煤质、保价格、促销量，备战四季度年终营销，高质量完成全年煤炭营销指标。”该公司财务总监刘春华表示。（苟宫铭）