山东水发电力集团有限公司（以下简称“水发电力”）是省国资委下属水发集团的权属企业，其下辖的达驰电气、驰翔电气和达驰高压开关于2020年左右并入水发电力。合并初期，几家公司面临着债务问题繁杂导致银行征信欠佳、融资渠道萎缩引发经营资金欠缺、设备老化与技术人员流失、工艺优化与技术迭代缓慢引起的核心竞争力不足等系列问题，企业发展一度陷入举步维艰的境地。

　　为从根本上解决问题，水发电力围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，认真落实“一企一业、一业一企”改革要求，以强管控为手段，精准把握症结，靶向定点施策，对加速市场拓展、加强内部管控、深化市场营销机制改革、推进科技创新和破解融资困境等方面存在的系列问题进行攻坚克难，实施了诸多市场导向的转型变革，并把改革重点与落实水发集团“两实施 四深化”行动目标任务紧密融合，使得水发电力的发展质效得以显著提升。今年以来，水发电力三户权属企业的订单稳步提升，企业也展现出几个明显变化。

　　变化一：精准把握运营管控“脉搏”，主业发展质效循序提升

　　水发电力重点下好“强管控”先手棋。一是深度强化基础管理创新与规范，构建高效运营体系。通过梳理产供销计划管理和协调衔接流程，加强计划的科学性与可执行性。进一步规范询比价、合同审批、账款支付等采购管理。完善标前标后评审和核价机制，堵塞合同亏损风险与核价漏洞。结合生产实际，简化采购签批流程18个，营销签批流程21个，使得管理更加合规、高效。二是进一步强化质量管控，树牢精品意识。深入推进“零缺陷”质量品牌建设，厚植以“零缺陷铸就卓越品质”质量文化理念，以质量技术创新带动质量管理能力提升，严把材料检验关、生产转序关、产品试验关。今年前10个月，公司成品试验一次性合格率达98.69%，出厂合格率保持100%，查处内部质量问题共计316条，共检验原材料3352批次，原材料进厂检验合格率为96.63%，始终当好质量的“守门员”，为高品质护航。三是全面强化全流程全价值链降本增效。今年，水发电力通过采取优化核价办法，改善技术、采购、财务核价信息沟通共享机制等手段，降低设计成本达900余万元。通过竞争性磋商、议价谈判、框架协议等方式，实现硅钢片、变压器油等61种材料合计平均约7.8%的降价比率，按实际发生额核算节约成本344.79万元。深入实施生产工艺优化革新，采用浓缩型磷酸替代常规磷酸，今年9月份已推广实施，预计年度降本110余万元。四是强化建立“产供销”协同运行体系。重点解决材料到货齐套性，制定完整的订单生产进度跟踪体系，全程跟踪生产订单，对异常和进展缓慢的项目，精准研判推进关键因素，快速突破难点解决异常，确保各条生产线高速运转。对每月的生产差异，按订单逐项分析，查找影响生产计划偏差的薄弱环节，及时采取措施改进完善。

　　变化二：适时优化营销机制，国际市场拓展迈出重要一步

　　2024年，水发电力根据市场反馈动态调整优化了营销政策，适时提高销售费用比例，及时兑现销售费用，激励订货积极性与优质订单签订，并全力打造产品竞争与服务优势，一手发力国内重点市场，一手开拓国际市场业务。

　　尤其值得注意，今年以来，水发电力权属公司单月订单量屡创新高，水发达驰5月单月完成订货1.69亿元，环比增长173%，同比增长36.2%，创造了达驰重整后四年来单月订货最高纪录。8月份，水发电力权属公司订货量同比增长16.9%，9月份，水发电力权属三家公司订货量同比增长22.3%，再创单月订货量新高，持续保持市场突破的强劲势头。

　　值得一提的是，水发电力下属达驰电气今年首次挺进美国市场，签订合同3000余万元，这使得公司在欧美国际市场拓展取得标志性突破。驰翔电气成功中标俄罗斯北钢1000万吨带式球团及脱硫项目，截至目前，驰翔电气出口订单已涉及俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、马来西亚、印度尼西亚等众多国家。这两家权属公司国际业务合同同比增长91.33%。

　　变化三：整合科研创新平台，科技创新核心优势进一步凸显

　　水发电力持续推进技术革新和产品优化，不断提升自主创新能力。近年来，水发电力完成了棉籽基天然酯油绝缘环保型高能效变压器、国网标准型干变、10kV标准型硅钢立体卷铁心变压器等4项新产品的研发。其自主研发的“ODFS22-334000/500-NX1油浸式电力变压器”等8项新产品（技术）顺利通过国家级鉴定，其中2种新产品达到国际领先水平，6种新产品达到国际先进水平。达驰电气“大容量滤波电力变压器”和“立体叠铁心变压器”，均荣获山东省机械工业科学技术奖三等奖。共获得专利授权20项，其中发明专利6项。

　　近期，水发电力在科研平台建设方面频频加力，与西安交通大学、省质检院持续加深“产学研”合作，联合共建的山东省电力变压器环保高效智能化技术重点实验室日前已经过初审和答辩环节。

　　变化四：“双压双降”强肌体，聚“财”引“金”实现突破

　　水发电力坚持把企业诚信经营和健康发展的理念融入公司运营全环节、各方面，尤为重视财务资金管理的合规、高效和健康。首先，水发电力持续加强“双压”“双降”工作。全面加快逾期货款清收，细化任务，明确责任，常态化监督调度，实施“一户一策”，制定切实可行的清收方案，严格落实清收压控考核办法。截至10月底，回收2年以上逾期货款1314.3万元，旗下达驰机械公司于今年9月份顺利完成出清，石河子公司已完成不动产权属证书补办和资产评估。其次，他们积极解决银行信用修复问题。为此，成立工作专班推进消除公司破产重整遗留的不良征信，协调多家金融机构开展征信修复和融资信贷工作，目前已完成建设银行、中国银行、工商银行等金融机构的征信修复工作。融资难题实现了“破冰”，成功获取浦发银行融资授信1亿元、中信银行2000万元、天津银行1500万元，实现重整四年以来的自主融资新突破。

　　关注到，水发集团党委副书记、总经理安中涛于近期到水发电力进行专题调研，对水发电力在降本增效、开拓国内外市场、融资破冰、处理历史遗留事项和深化销售管理体制改革等方面取得的成效给予了充分认可。并要求水发电力要进一步统一思想，认清形势，坚定信心，抢抓机遇，积极拓宽融资渠道，健全建强激励约束机制，深入实施精益管理，咬定发展目标奋力冲刺，以更大力度实施改革提质、经营增效。

　　可以看出，新获生机的水发集团积极适应新形势、新要求，通过深化企业改革，帮助水发电力重拾信心，重塑新优势，实现向好向前发展。同时，也不断以科技创新驱动放大达驰品牌优势，使得“达驰”这一中国驰名商标焕发新的生命力。

　　“在水发集团党委坚强领导和正确决策下，水发电力的向好发展日益显著，但是当前我们仍处于爬坡过坎的关键时期，这使我们一刻也不能放松。我们将紧紧围绕‘聚焦、整合、优化、管控、提升’十字方针，持续抓好改革、补齐短板、激发活力，全力提升管控效能、人才效能、文化效能和品牌效能，推动公司提质增效高质量发展。”水发电力负责人说。