“通过炼铁哲学论坛，我明白了一个道理，那就是内部降本压力大与钢铁销售形势差是当前高炉生产最大的矛盾，等、靠、懒换不来幸福的生活。只有立足实践，踏踏实实工作才能提高生产效益。”11月10日，山钢股份炼铁厂高炉一车间职工庞师艳说。

去年9月，山钢股份炼铁厂创造性地在全厂推行“炼铁哲学论坛”，提高职工运用哲学认识、分析和解决问题的能力，正确理解哲学和管理的辩证关系，从而创造性地应用好哲学，使之真正成为指导“铁军”最高层次的思考模式，激发了职工创新的“心动力”，赋能人才成长。

山钢股份炼铁厂通过提供指导和资源、组织活动和讲座、搭建阵地和平台、分享收获和成果、建立合作伙伴关系等一系列举措，不断吸引和激发干部职工的学习和思考，做到从学习、提炼、共享，到再学习、再提炼、再共享，促进“炼铁哲学论坛”形成一个良性循环。为了突出学习的有效性，针对普通职工、班组长骨干、领导干部三个层次，该厂分别提出不同的学习要求，提供相关的哲学书籍和资料，为开展好“炼铁哲学论坛”奠定坚实基础。

各单位（部门）结合自身实际，创新各种随机学习的方式方法，如班前一题、案例分析、哲理故事、读书笔记等，采取不同形式组织学习，实现哲学学习与工作实践的融合；利用每周例会、政治理论学习等，有计划有步骤地进行学习或培训。定期组织哲学研讨活动，如专题讲座、读书会、演讲会、研讨会、知识竞赛或工作坊。邀请知名哲学家、教授或专家，在“炼铁哲学论坛”上分享他们的研究和见解，系统地导入哲学思维与工作方法，有针对性地解答学习中的疑惑。

建立 “三网一刊”的推进阵地和平台，完善“炼铁哲学论坛”推进主渠道。利用党群信息管理系统，打造哲学管理学习阵地。发挥炼铁微信公众号覆盖面广、反应灵敏、传播快捷的作用，开辟“炼铁哲学论坛”专栏，进行有针对性的宣传、引导。发挥厂系统管理平台容量大、信息快的特点，定期收集哲学管理的推进信息，不断向基层传播哲学管理的成熟经验。编发《铁军训练营》期刊，通过讲理论举实例的方式，加快哲学管理知识的普及，带动全厂上下活学活用，加快哲学理论向实践成果的转化。

此外，该厂定期召开“炼铁哲学论坛”工作推进会，评选优秀哲学管理成果并进行展示，引导和鼓励各单位自觉运用哲学的立场、观点、方法指导管理工作，改善管理方法，提高管理水平，促进干部员工思想、行为的转变。（冯峰 葛红普）