大众网记者 毛道光 通讯员 张鹤鸣 青岛报道

　　“我对父亲实在放心不下，就到了这座城市和他一起工作。”说话时，来自四川省大凉山的彝族小伙阿果打富脸上洋溢着阳光爽朗的笑容。在青岛地铁15号线体育馆站，今年4月份开始的盾构始发前期准备时，阿果克哈和阿果打富作为盾构一号班组中唯一的父子组合，上演了“上阵父子兵”的佳话！

　　两进人员“牵线” 儿子来青“投奔”父亲

　　青岛市政空间开发集团有限责任公司城轨分公司的彝族工友阿果克哈今年55岁，他与11位同县工友从大凉山来到青岛时，普通话会听不会讲。沟通困难导致工作迟迟无法打开局面，盾构始发工作遭遇危机。

　　班组两进人员为此商量沟通解决办法，通过同村的阿古麻麻了解工人家庭环境和成员后，得知阿果克哈有一个小儿子阿果打富。此时的阿果打富正在新疆打工，了解到父亲的困境后，非常惦念。在与班组长、两进人员的沟通下，打富辞去工作来到青岛，进入了父亲所在的体育馆站与文阳路站区间（以下简称“体文区间”）盾构左线一号班组一起工作。

　　“00后”当上“翻译官”，为班组内部沟通“破冰”

　　阿果打富是一名“00后”，为了减轻家里的负担，他已经在外打工了三年。从福建到山东，从高铁到地铁，他也从事过许多行业。“很多事情都是刚学，还好大家对我都很好。”他的语言朴实真切。

　　在谈到自己父亲时，打富对自己能帮助父亲适应新的工作环境感到十分自豪。“我们的两进人员都很好，他们一直都很耐心地在与我们交流。”阿果打富说，自从他来到盾构班组后，他就成为了这个班组的小小“翻译官”。以往这个班组同县的工友们都说不清楚普通话，有了打富这个“传声筒”，交流起来完全没有问题。有了良好的沟通，盾构当中的问题都迎刃而解。

　　“小立法”激发“加速度”，彝族工友有力量

　　青岛地铁坚持“党建统领、群众路线、参与式民主管理、问题导向和目标导向、创新引领”五大理念创新班组建设新模式，推行“小立法+二次分配”管理模式，自下而上深度践行企业民主管理。以参与式民主管理作为班组建设的“核”，驱动班组自下而上民主自治。班组根据专业特点，围绕主责主业和班组管理，由员工民主协商确定“小立法”项目，公开计分、全员认可，让每名职工切身参与班组管理，是企业民主管理在基层一线的实践。班组以“小立法”积分为依据，进行差异化薪酬二次分配。

　　“我们彝族汉子多的是干活的力气，效率也快，两进人员和地铁集团、市政空间开发集团的管理人员都很看好我们，所以，我们更得撸起袖子加油干。”盾构左线一号班组在他们的努力下，盾构一天推进6环左右，相比通常的日进3环，在全线路都是佼佼者。阿果克哈父子非常自豪地展示着自己的成绩。“虽然辛苦，但是为了我们爷俩生活更好，获得更多的‘小立法’和‘二次分配’的奖励，我们也要干得又快又好。”在阿果打富的翻译下，阿果克哈非常激动地说。

　　能和管理者拉家常的工地，体验“双向奔赴”的幸福

　　从阿果打富进入体文区间盾构左线一号班组起，他就感受到这里与以往工作的氛围都不一样。无论是管理者还是工友，大家工作的时候勤奋努力，兢兢业业；下班之后又一起勾肩搭背，嘻嘻哈哈，一起开着玩笑唠着家常。“相比只看重工作成果，对工人生活不管不问的管理方式，这里更有人情味。”打富说，好哥们一样的管理者，让他体验到双向奔赴的幸福感。

　　“初来乍到时，负责注浆的时候总是做不好，不仅父亲和同乡的工友们帮助我，青岛地铁和市政集团的其他同仁们也经常会给予我帮助。在大家的帮助和指导下，像打螺丝、拼装、接水管等注浆以外的作业，我现在都算是有了两把‘刷子’了。相信在我以后的工作中，这些技能都会发挥作用，这都要感谢帮助过我的人们。在工地上找到快乐是很困难的一件事，但是在青岛地铁的工地上，我找到了，还与很多人缔结了深厚的友谊。”阿果打富说。

　　“如果说有什么心愿，那就是希望自己、父亲和工友们能够平平安安地回家。”按照彝族的风俗，11月正是他们该回家过年的时候，他和父亲已经踏上了返乡的路途，在班组建设背景下，临行前这对父子所在的班组已顺利地将体文区间左线推进382环，完成整条隧道的60%，阿果打富作为一名盾构新人充分掌握了盾构掘进流程，完全胜任了自己在班组中的岗位。