中铝山东精细氧化铝板块立足新发展理念，深刻认识推动质量管理工作是实现高质量发展的重要举措。通过实行精细化质量管理，攻克“卡脖子”关键技术，激发全员创新活力，提升高附加值产品供给能力，增强精细氧化铝事业发展竞争新优势，扎实推进质量强企建设。

强化质量意识，坚持问题导向，拓宽产业发展新路径。精细氧化铝板块坚持党建引领，将精细氧化铝事业“做强做大”与“做精做优”并重并举。山东新材料党委严格落实质量主体责任，强化质量管理，建立健全质量管理体系，设立专职的质量管理组织，并实施质量管理的分层授权，形成了明确的质量管理机制，营造了人人关心质量、追求质量的良好氛围；充分利用“质量月”活动契机，策划增品种、提质量、创效益质量劳动竞赛、产品技术攻关、QC小组活动持续改进等一系列形式多样的活动，持续强化“质量第一”意识；成立新产品攻关团队，并签订业绩项目合同书，持续推进新产品、新指标技术攻关，为公司高质量发展提供新动力。高白填料氢氧化铝产品以质量优、服务好为原则，通过针对性的管理，氢氧化铝产品中的黑点大大减少，白度有了明显提升，得到客户高度认可，叫响了“中铝精细氧化铝”品牌；板状刚玉系列产品精准掌控过程技术指标，打开市场，激活新产品的竞争力，成为首家使用国内氧化铝生产板状刚玉的企业，同时打破多年来使用进口氧化铝的垄断局面，打造了高端耐材产品品牌。

强化科技赋能，坚持创新引领，促进产品转型升级。 精细氧化铝板块始终致力于抓科研、提质量、促发展，加大研发投入力度，进行产品质量对标与转型升级，通过高品质的产品赢得新老客户的信任，助力稳固并开拓精细氧化铝市场；积极推进新产品项目建设工作，年初领导班子对项目建设工作作出项目部署，量化阶段目标，统筹全年谋划，制定详细的工作措施及对应完成时间节点，项目推进实行“清单化”，坚决以“硬功夫”啃下“硬骨头”。低钠微晶项目生产线实现连续化生产，产销量呈现阶梯式增长，实现满产满销；粉磨超细氢铝项目实现了“投产即三达”的目标任务，创近年项目“三达”新速度，树立项目建设新标杆。同时，精细氧化铝板块勇于突破创新，大力推进新能源车用复配型氢铝制备技术研究及产业化项目，目前已完成可研，项目持续推进中。面对烧结法微粉销量下滑与微粉市场低价竞争激烈局面，该板块果断进行拜耳法铝酸钠溶液生产微粉工业试验，研究开发拜耳法微粉氢铝新产品，及时跟进新产品应用评价、流程技改，目前指标合格，销量逐步提升；着眼于近几年石油化工领域催化剂原料拟薄水铝石相对短缺的现状，精细氧化铝板块不断深挖科研潜力，成立攻关团队，集中力量攻克关键核心技术难题，开发了中和法工艺生产不同孔容系列的拟薄水铝石产品，经过反复开展技术攻关实现了定制化生产PHS系列产品，目前已形成5个牌号产品，“一种拟薄水铝石的生产方法”获国家发明专利授权。今年7月份，山东新材料通过铝业管理倡议ASI绩效标准和监管链标准认证，成为该公司精细氧化铝发展史上的重要里程碑。

强化过程管控，坚持细节管理，助力产品提质增效。精细氧化铝板块强化产品质量精细化管控，坚持抓源头、稳操作、保服务的长效联动机制，提高全员质量意识，全力提升质量管理能力和产品质量水平。拟薄水生产线在稳定操作的同时，还在质量攻关上下足功夫，以此带动产品质量升级。多次进行优化实验，3A分子筛产品黑点大幅减少，得到用户一致认可，新订单增创效益达200余万元；重点产品通过比表面质量攻关，指标得到了明显提升，增强了产品的市场竞争力，年创效益显著。质量管控中心着力提升全过程质量管理水平，从源头指标管控到产品出厂袋重控制、用户使用评价等，出现异常及时预警并反馈生产线处理；完善《产品袋重抽查管理办法》，细化《产品批号编号规则》，督促各生产线配备标准砝码进行包装秤标定，使秤斗达到最佳的平衡状态，从而保证称重的精准度。对于过程质量管控，板状刚玉生产线通过优化原料粒度、加强成球控制、工艺调整等措施，产品关键过程指标有了明显优化，同时对标数据实施持续监测和统计分析，推动产品质量升级。

当前，精细氧化铝板块坚持以市场需求为导向，精细质量管理，逐步完善质量管控体系，通过持续拓展产品研发深度、服务保障强度，加强客户应用与产品质量交流，全面提升品牌影响力，为推动质量强企建设注入无限动能。（孙雨橦）