在规模以上企业，以民主固本、聚力、润心，共筑职工幸福家；在产业园区，通过民主管理，助力优化营商环境、促进招商引资；聚焦新就业群体，将民主管理融入治理和服务各环节；在小微企业，通过“依靠职工办企业”，构建起有温度、有归属、有成长的职工发展环境……

　　职工，不仅仅是企业发展的参与者，更是推动者。如何真正让职工“当家作主”，实现企业与职工的“双向奔赴”？面对这一考题，威海市总工会交出了一份亮眼答卷。

　　今年以来，威海市总工会将依靠职工办企业作为服务大局、服务职工的重要抓手，从“凝共识、强举措、促和谐”三个维度发力，着力破解民主管理“认识不深、推进不力、成效不明”等难题，推动民主管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升，走出了一条凝聚人心、激发活力、促进和谐的实践之路。

　　凝聚共识，绘就民主管理“同心圆”

　　民主管理不是“独角戏”，而是“协奏曲”。威海市委、市政府将民主管理工作作为全市“大抓经济、大抓基层、大抓落实”的重要举措，市政府与市总工会召开联席会议专题部署，在全市开展“破题攻关求实效 揭榜挂帅显担当”等专项活动，“抓民主管理就是抓发展、就是抓民生”，成为全市上下的普遍共识。

　　协同联动，下好“一盘棋”。威海市总工会建立班子成员分片包干机制，对口联系147家重点企业，开展“八项行动”精准助企惠工。联合市国资委推动北洋集团等12家国企规范工会设置和职代会建制；联合人社、教育等部门出台《企事业单位民主管理工作三年规划》等文件，构建起多方联动、齐抓共管的工作格局。

　　宣传引导，打通“最后一公里”。如何让民主管理从“文件语”变为“家常话”？威海各级工会深入招聘会、物流园区、重点企业，用政策宣讲、知识竞赛等职工喜闻乐见的方式，开展活动630余场。一场场接地气的宣传，不仅拉近了民主管理与职工的距离，更带动新建基层工会57个、新建民主管理制度单位47家，同比增长118%和72%。

　　多措并举，探索民主管理“新路径”

　　威海市总工会从“干什么、谁来干、怎样干”三方面入手，为基层民主管理工作提供清晰指引和有力支撑。

　　明确“干什么”，让基层有章可循。威海市总工会先后制定职工代表大会、厂务公开操作指引、集体协商“一样本两指引”等规范性文件，各级工会配套推出民主管理实务读本、工作明白纸等工具包120余项，为基层提供“一站式”解决方案。

　　解决“谁来干”，为骨干赋能增技。一支专业的队伍是推进民主管理的关键。威海市总工会组建市级民主管理讲师团，开展培训80余场，覆盖职工代表4000余人次。通过职代会资料展评、企业家沙龙等活动，让威高集团、紫健生物等企业的优秀管理者现身说法，分享“依靠职工办企业”心得，以身边榜样激发内生动力。

　　探索“怎样干”，以典型带动全局。在国企、非公企业、新业态等不同领域，威海着力打造“一点两库”示范体系：依托30家全国、省级厂务公开民主管理先进单位设立“教学点”；编印十大典型案例形成“案例库”；精选300个职工代表优秀提案建成“教材库”。学有样本、做有标杆，民主管理的“星星之火”渐成“燎原之势”。

　　共建共享，结出职企共赢“和谐果”

　　民主管理的成效，最终要体现在职工幸福与企业发展的同频共振上。威海的实践表明，民主管理不是“成本”，而是“投资”；不是“负担”，而是“动力”。

　　职工幸福感在参与中提升。威海光威集团投入1100万元实施职工生活品质提升计划，惠及职工2000余人。在快递行业，工会推动将工龄工资、劳模奖励等纳入集体协商，成功促进行业最低工资标准提高340元。职工从“旁观者”变为“参与者”，获得感、幸福感、安全感持续增强。

　　企业活力在民主中迸发。威海广泰空港设备股份有限公司通过建立职工成长激励体系，充分激发职工创新热情，直接创造经济效益超千万元。民主管理让企业决策更科学、激励更有效，为企业长远发展注入不竭动力。

　　社会和谐在互动中夯实。威海市总工会将民主管理与产业工人队伍建设改革、劳动争议化解、新时代“枫桥经验”工会实践等工作紧密结合，推动企业、职工“心往一处想、劲往一处使”，成为命运共同体，书写了“企业得发展、职工得实惠、社会得和谐”的生动画卷。

　　（通讯员 夏丽萍）