为检验提升企业内部质量管理体系效益，推动管理体系与企业规章制度深度融合、见行见效，今年以来，招冶（国大）公司全面统筹谋划、精心组织实施，在全公司范围内，深入开展了内部质量管理体系审核工作，全力助推质量管理体系实现标准化、实效化。

公司领导对本次质量管理体系极为重视，在内审开展前就做了充分的准备工作。前期，公司聘请有关专家对内审员进行专业培训，参培内审员均通过考试顺利获得ISO9001-2016内审员证书，为下步内审奠定了坚实的专业基础。

公司组织相关内审人员前往大尹格庄金矿体系外审现场，对质量管理体系审核方法和审核内容进行实地考察学习。同时，外聘专家结合公司制度要求，对现场预审核工作做了指导，进一步提高内审员的审核能力和实操水平，打造了公司质量管理体系审核提升的坚强战斗堡垒。

精准实施，把脉问诊制度落实。9月中旬，该公司召开2024年内部质量管理体系审核会议，对内审工作进行了再部署、再强调。内审部门随即按照公司内审计划和方案，组建专业内审小组，对各部门制度落实情况和质量管理体系运行情况进行审核。各内审小组深入车间生产一线，从制度文件修订、内部记录入手，检查各单位的制度是否落地，对存在的问题提出合理改进意见，为下步公司质量管理体系的运行与生产实际发展融合奠定了良好基础。

精细管理，推动管理体系提档升级。为进一步推动工作质量管理体系高质高效运行，解决体系与实际运行“两层皮”的问题，公司按照科学性、规范性、可行性的原则，对制度和质量管理体系实际应用存在的不相符问题，全面梳理、查缺补漏，继续修订完善内部各项规章制度，同时强化制度执行，做好精细化管理，全面推动公司质量管理体系与各项规章制度深度融合、落地生根，为公司高质量发展提供更加有效的制度保障。（殷成林 高震）