步入金秋十月，山东黄金集团所属各企业锚定目标、加压奋进，以“奋斗有我”扛起责任担当，全面奏响生产经营“丰收曲”，为决战四季度蓄势赋能。

金创集团冶炼厂紧盯全年任务目标，发扬“严真细实快”的工作作风，完善原料供应体系，研究不同矿性原料最佳效益配比，测算多金属原料最佳处理方式等有效组合，不断完善生产管控体系，提高企业精益管理水平和成本管控能力。同时，加大设备维修质量考核力度，保证了车间四季度在用设备的运转率和完好率，为超额完成全年各项任务目标保驾护航。

阿尔哈达公司紧盯目标、上下一心，全体干部职工以“保安全、促发展、力争效益最大化”为目标，细化生产过程管理、严抓生产成本管控、聚力攻坚科技创新。加速推进西区开拓工程、供排水系统改造、空压机自动化升级等创新项目的进度，全面提升公司生产效能，打好年度生产攻坚战，力争全面完成年度生产任务目标。

金洲公司锚定年度总目标，充分凝聚“实在金洲、未来可期”共识，担当作为，砥砺奋进，坚持以开拓、运输、通风等系统工程施工为主线，抓好扩能增产工作，有效协同内外部技术和人才等各种资源，积极推进智能矿山建设，以“数智化转型”赋能“质效双提升”，全力冲刺四季度，奋力打好“收官战”。

归来庄公司不断增强各项工作的主动性、针对性、统筹性，进一步严格安全管理、科学组织生产、狠抓经营管控、强化创新引领、促进和谐稳定，充分汇聚推动公司高效长远发展的内生动力，以志在必胜、干则必成的决心、信心，全力确保完成全年各项工作目标任务，奋力夺取“全年胜”，实现“满堂红”。

黄金培训中心聚焦集团人才队伍建设，坚持育人为本、产业为要、产教融合、创新发展的基本原则，以第二次转型升级发展为契机，深入开展对标先进争创一流活动，大力开展数字化转型行动，持续优化完善培训云平台，全面做好走出去高端培训、集团自主评价、全国黄金行业技能大赛、工伤预防警示教育基地建设等各项工作，进一步构建具有山金特色的培训机制、培训体系、师资队伍、品牌课程，全力以赴打造集团人才培养新高地。

黄金冶炼公司员工正在进行浓密机溢流管路改造。在原有管路基础上，将溢流管路更换为新型的套管式设计，连通室内外，长达5米，管路三面封闭、一面开口，便于日常观察维护，有效防止冬季硫酸钠结晶的形成，避免管路堵塞。同时，在套管加装保温层，维持管内温度、减少能源消耗，极大降低了员工劳动强度，有效保障了洗涤系统冬季生产稳定性。

莱西公司成功将车辆AI预警系统安装于井下铲运机并应用。通过在车辆前、后、左、右安装高清摄像头，全方位覆盖周边空间，消除传统视角盲区。利用先进人工智能算法分析处理图像信息，快速准确识别行人并发送预警，检测到行人进入危险区域时，发出声音警报，同时在中控显示屏或仪表盘显示相关图像，突出行人位置等信息。该系统在井下环境能准确判断，排除干扰因素，有效防止铲运机碰撞人员，为奋战四季度以及安全生产提供有力保障。（山金宣 编辑 刘乃兵 李妍妍）