大众网评论员 吕芳缘

　　从街头小店到行业龙头，民营企业是市场经济的“活力细胞”，撑起了就业、创新与民生的半壁江山。如今谈民营经济高质量发展，不是要追求“高大上”的噱头，而是要解决“活得稳、长得大、走得远”的实在问题。这背后，离不开政策环境的破局、创新生态的增能、企业治理的提质，三者环环相扣，方能让民营经济行稳致远。

　　政策破局：拆“门”筑“房”给足安全感

　　民营企业发展最怕“看得见门槛，摸不着机会”，过去那些“玻璃门”“旋转门”，本质上是不公平的市场壁垒。高质量发展的第一步，就是把这些隐形障碍拆干净。政府得从“管理者”变成“服务员”，简化审批流程，明确“非禁即入”的规则，让不管大企业还是小商户，都能公平参与竞争。更重要的是政策要“稳”，朝令夕改只会让企业不敢投钱搞长期规划，建立靠谱的政策兑现机制，给企业家吃颗“定心丸”，企业才敢放开手脚闯。

　　创新增能：从“单打独斗”到“抱团发力”

　　靠拼低价、赚快钱的老路早走不通了，创新才是民营经济的“续命丹”。但创新不是企业自己闷头干，得凑齐“政产学研金”这盘棋。政府搭好公共研发平台，帮企业省点研发成本；高校把实验室里的技术变成企业能用的成果；金融机构别只盯着“短平快”项目，多给创新项目些耐心。除了硬件支持，氛围也很关键：要宽容失败，不能让创新者“一败就翻不了身”；更要护好知识产权，别让“抄作业”的比搞创新的还赚钱，这样创新活力才能真正冒出来。

　　治理提质：从“家族式”到“现代化”的升级

　　不少民营企业是“夫妻店”“兄弟厂”起步，家族式管理在初期效率高，但规模大了就容易出问题：老板一人说了算，拍板靠经验；亲戚占着关键岗位，外人没机会。高质量发展就得迈过这道坎，建立现代企业制度，让专业的人干专业的事，所有权和经营权分开。现在还有个好帮手是数字化，用数据说话，决策更科学，管理更透明。当然，制度再严也得有温度，搞好人文化，让员工有归属感，企业才能拧成一股绳往前冲。

　　民营经济高质量发展，从来不是企业“一个人的战斗”。政策拆壁垒、创新聚合力、治理提效能，这三招配齐了，再加上企业主动扛责、社会多方支持，民营经济就能既稳得住根基，又闯得出新路，在市场浪潮中越活越有底气。