首先，从美团CEO王兴发布的全员信中，我们可以看到美团在人才战略上的积极姿态。每年招聘大量应届毕业生，并计划在2025届进一步扩大招募规模，这体现了美团对于新鲜血液和人才储备的高度重视，有利于保持企业的创新活力和持续发展动力。同时，内部提拔比例高达69%，则彰显了美团注重员工成长与内部晋升的文化，有助于激发员工的积极性和忠诚度。

其次，关于去年美团平台上获得收入的骑手数量达到约745万，且这些骑手共获得报酬超过800亿元，这一数据反映了美团在共享经济和零工经济领域的显著影响力。这745万骑手，其实是个大口径，哪怕只送过1单也算在内，这其中包含了很多兼职、过渡的劳动者，他们不完全依靠美团支撑生活，但在一些时间和场景里，偶尔从事了外卖配送。这不仅是美团业务规模庞大的直接体现，也表明美团在促进就业、增加社会灵活用工岗位方面做出了重要贡献。如此庞大的骑手队伍和巨额的报酬支出，不仅保障了消费者的便捷生活需求，也为众多劳动者提供了就业机会和收入来源，体现了美团作为互联网平台企业的社会责任和担当。

此外，这一数据还从侧面反映了美团在配送网络、技术支撑、订单调度等方面的强大能力和高效运作。能够支撑起如此庞大的骑手队伍和交易规模，离不开美团在背后的技术投入和运营管理优化。这既是对美团技术实力和市场竞争力的肯定，也为其未来的业务拓展和市场竞争奠定了坚实基础。

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