大众网记者 张凤帅 通讯员 李淑冉 刘莹莹 德州报道

　　近日，德州市武城县国有企业发布县域充电桩安装计划，比之前原定实施该项目的两家企业安装的充电桩之和还要多出100个，增加至1100个，大大提升了充电桩的覆盖面。这一切都得益于国有企业改革，将原来两家同质企业合并成一家企业，避免资源重复投资，大大提升了资源利用效率。

　　今年，武城县深入推进国有企业改革，按照将产业相近、业务趋同企业合并的改革要求，将山东金漳南建设投资有限公司、县经开创新投资有限公司两家城投公司整建制划转到山东舜华建设集团有限公司。合并之后，充电桩安装项目就是其中一个受益项目。

　　“之前两家企业为了竞争该项目，出现了同一个公共场所两家企业同时安装、恶意竞争的情况，浪费了资源。”山东舜华建设集团支部书记、董事长王观雷介绍，现在两家企业协同实施，各自发挥自身擅长部分，将充电桩项目布局的更加合理、完善，而且节省了费用。我们将节省下来的资金，用在增加充电桩数量和建设智能管理平台上，最大程度实现了资源的有效利用。

　　通过合并重组，有效减少了资源重复与浪费，使企业能够更加专注于核心业务，降低了运营成本，优化了资源配置，极大提升了企业的整体竞争力。

　　改革之初，为实现两家企业有效融合，武城县严格完善规章制度，制定出台了《武城县人民政府关于进一步加强县属国有企业监管的若干意见》，重点突出人事管理，明确人员招聘、人员调动等审批流程，加强对企业“吃空饷”、空挂社保、违规停薪留职等问题的监督检查，将其列入对企业的半年度检查内容，有效杜绝招聘中厚亲薄友的现象。此外，完善竞争上岗相关管理制度，将竞争机制引入企业内部管理，逐步建立择优上岗、能上能下的岗位动态管理机制和职工能进能出的合理流动机制。在一系列举措推动下，国有企业活力显著增强。