2024年是济南城建集团有限公司“效益提升年”，为贯彻落实集团“稳中求进、协同发展、提质增效”发展思路，济南城建集团有限公司第九分公司党总支始终致力于打造学习氛围浓厚、人才成长环境优越、人才晋升通道畅通的高质量人才管理体系，深度营造有温度的“家文化”氛围，为集团发展储备了充足的技术和管理人才。

　　一、着眼党员素质提高，紧抓能力培养不放松。

　　城建九公司始终把强化理论学习和业务水平提高作为新时期加强思想理论建设和党员队伍建设的重要载体来抓，不断地提高认识，强化规范，提升广大党员干部职工的综合素质。重点从几个方面加强：一是三项学习（政治理论学习、业务技能学习、证件考试学习）；二是三种教育（廉政教育、思想教育、纪律教育）； 三是三种交流（开展谈心交流、开好组织生活会、问卷交流）；四是三个坚持（坚持做好“三会一课”、坚持做好“主题党日”活动、坚持严格程序发展合格党员）。

　　通过目标管理，明确人才开发、培训的内容，九公司领导班子带头共同制定人才开发、培训目标、标准。党支部突出资源向项目一线下沉、阵地在一线建强，建设“学习型、思考型、进取型”项目班子，把党建学习课堂搬到项目一线，打造集党建文化、企业文化、廉政文化于一体的“党建廉政文化长廊”，在施工一线播撒“红色种子”，在党员心中厚植“红色基因”。

　　二、创新方式方法，拓宽业务培训维度。

　　项目部创新制定每日一问、每周一课、每季大讲堂、首件制培训等丰富多彩的学习形式。项目部全体青年职工每天研究讨论一个与工作有关的开放性问答题；每周五晚开展1个小时内训或集体学习；每季度及时复盘本季度进展质量、成本、安全工作开展情况，策划下一阶段重点工作。同时，在关键工序的首件工程验收合格后，项目总工会组织技术人员就首件工程的关键工序、操作重难点、易错点、施工标准等要点内容进行分享与讨论，供项目管理人员和配属队伍人员学习消化。

　　三、凝聚“素养提升”之力，筑牢“学习家园”之柱。

　　聚焦人才队伍培养，以学习家园建设为抓手，锻造推动高质量发展的中坚力量。 一是健全培训教育机制。采用“场景 +”“实操 +”培训模式，内外勤互助互学，培养全能型员工。二是实施“头雁”工程。支部书记作为“领头雁”，积极带动身边党员利用“学习强国”每天打卡学习，不断提高专业知识技能；创新探索“党员 + 群众”结对学习模式，将职称考试、技能比拼等纳入考评，激发全员学习动力，着力打造综合型高素质队伍。三是做深做优阵地建设。充分发挥“党建书架”作用，项目部搭建职工书屋，精选购买涵盖政治、 经济、文化等多方面内容的图书，积极营造多读书、好读书、读好书的浓厚氛围，不断提高支部的凝聚力、向心力和创造力。

　　四、实施有效激励，压实培训工作责任。

　　城建九公司成立了学习型组织建设领导小组，完善员工培训教育制度，明确公司部室、项目层级培训职责、管理流程及内训师、优秀学习型项目的奖励及评选标准，将项目学习型组织建设成果纳入对项目党支部党建责任制考核评价范畴，与项目班子成员薪酬考核体系挂钩；将业务系统培训情况纳入对主管部门考核，与绩效薪酬考核挂钩，形成了主要领导亲自抓、分管领导主动抓、职能部门具体抓的学习机制。

　　智足者兴，力足者胜。济南城建集团有限公司第九分公司党组织将持之以恒抓好人才培养，继续将学习型组织建设与“效益提升年”有效结合，推陈出新，探索项目学习型组织建设新方法，为推动集团实现高质量发展提供坚实的人才支持和智力保障！