清明小长假期间，中铝山东新材料有限公司精心组织，统筹安排，优化原料及产品各项指标，按照销售订单科学平衡组织生产，确保了节日期间生产平稳运行、销售发货及时有序。节日期间，各级领导实行24小时负责制，值班期间对劳动纪律、工艺纪律、治安消防、安全稳定等开展专项检查，并及时协调解决生产经营工作中出现的问题。一线员工坚守岗位，精心生产，精益操作，优化指标，极限降本，确保生产、销售顺利进行。

挂图作战  保产攻坚

“叮铃铃……”,早上5点，原料二区机台长温波接到电收尘岗位的电话：收尘DCS监控显示6#尘下右室一电场料位异常。此状况时间久了将严重影响收尘效率，使窑上环保控制及螺旋操作被动。温波放下电话立即赶到6#电收尘现场。经快速排查，初步锁定为右一电场振打失效，导致收尘仓失去定时震动，仓位长满。随即，他与接到通知赶来的邱军检查振打电机线路，确定非线路问题后开始检查电盘电器。经排查为交流接触器损坏，在及时更换接触器后故障得到排除。随后温波按规程在现场规律性开启振打，半小时后收尘仓内淤灰全部放通，DCS监盘上又恢复了正常运行。

工区针对清明三天小假期，节前便有针对性的展开现场全覆盖综合大检查，本着不漏查一处死角、不放过一项隐患的原则，对主机副机运行、润滑状况、跑冒滴漏、高层框架悬挂物、磨机厂房、炉顶、油站油库现场卫生等角角落落进行彻底检查。节日期间，在岗员工认真坚守岗位，包保干部依托走动式管理按时参加班组交接班，时刻关注熟料生产平稳情况；严格执行工艺指标执行和交接班制度及岗位巡检制度的执行，查出问题，从严考核并限期整改；对因生产需要必须进行的作业，严格实行升级管控。

为确保各项生产指标达标并保持稳定，工区按“挂图作战”相关要求岗位人员严格按照生产受控指标进行岗位操作，加强煤耗、电耗控制，确保熟料产出稳定。岗位人员将“作战图”视为军令状，将熟料产量、台时产量、煤粉单耗、水耗等20项关键运行参数及运行指标进行严格操控，确保每个单项按照指定的目标稳步前行，以小指标保大指标完成，做到按日管控、精准施策，有效发力。

如约而至的坚守

特氧二区的员工像往常一样，按时到工区参加班前会、进行班中巡检、取样磨样等工作。一切都与平时工作日无异，清明节对他们而言，是如约而至的坚守。

大窑副操王俊峰，一个曾经的老班长，从特氧二区建设之初就扎根一线，可以说特氧二区的角角落落都在他心中。班中一次巡检，发现气提下料筒进振动筛的翻板阀长时间未翻动，这是一个细微的动作，不仔细观察很难注意到的一点。王师傅发现异常后，打开振动筛人孔，里边的物料早已满满当当，开始外溢，200多度的物料隔着一米也能感觉到辐射到脸颊的热浪。当机立断，王师傅一边联系大窑主操减缓窑速，一边汇报班长组织人破筛网，疏通下料筒。从组织人员到下料筒疏通仅仅十分钟，这可谓是真的与时间赛跑，一次快速有效的故障处理，既未造成物料大量外溢，现场扬尘，又保证窑炉系统稳定运行。

“提的什么货？提货单给我”、“你拿着单子联系装货的高师傅，电话号码贴在门上”、“今天刚下完雨，装完车记得雨布封车。”工区机台长王英祥干净利落地对提货人交待着，节假日发货还是和往常一样。王师傅作为工区的机台长，不仅承担工区设备维护和维修工作，还兼职产品发货倒运工作。王师傅安排完一波提货人员，得空就到现场巡检一圈，“4#掺混仓提升机被动轮轴承润滑不好，岗位人员及时补充润滑油”、“窑头三楼气提分割轮积灰，长时间未清理，岗位人员要随查随清”，一天下来，王师傅又把各个岗位转了一遍，给工区的设备诊了一遍“脉”，为设备常周期运转打下牢固的基石。

精细操作  极限降本

“挂图作战”是中铝山东新材料有限公司2021年推进全面完成各项指标的新举措，微粉产品区积极行动实施挂图作战，赶超标杆。通过正向引导将挂图作战落实落细，将产量、质量、成本消耗指标层层分解落实到每个岗位，每一个人，指标完成与绩效紧密挂钩，极大地激发了每一名员工的工作积极性。

节日期间，员工们瞄准岗位挂图作战目标，全力降本。丙班移动盘主操张清红为了降低水耗，每个班都会不停地巡回于三台移动盘之间。他根据上料量随时调整洗液和热水量，精准控制，在降低水耗上“斤斤计较”。他通过精益化操作中一点一滴降本增效，通过指标对标推进“挂图作战”指标优化。因往返现场次数多，他的一顿饭要分多次才能吃完。

拉钩器是压滤机上的易损配件，以前出现故障会联系工服公司钳工进行更换。如今，再遇到拉钩器故障，班组员工都会先观察一下，如果能自已修好的就会自已修。这不，节日期间，班组员工自己解决了拉钩器故障，降低耗材费用和外委人工费用支出。

劳动最美丽，奋斗最幸福。在清明节这个特殊的日子里，中铝山东新材料有限公司岗位员工立足岗位，坚守生产一线，干劲十足，在平凡的岗位上，发挥着不平凡的作用，用实际行动为企业的提产增效贡献自己的力量。（王桂敏）

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