“赶超标杆我能干成什么”？

中铝山东新材料有限公司原料二区将大讨论与“三大攻坚战”、极限降本、对标标杆等重点工作结合起来，形成“赶超标杆”的思想合力。通过持续正向引导，将全员对标计划书严格落实到班组、岗位和个人，极大地激发了员工们对标标杆的激情与热情，使岗位员工从“让我干”向“我要干”思维逐步转变。

降本从点滴抓起。工区成本中烧结煤耗占有较高比例，为此QC小组在课题攻关中通过优化生产组织模式，跟踪原煤质量，强化煤粉磨操作，降低煤粉细度，燃烧值大幅提升；1月、2月份脱硝效率提高1-5%，大大降低煤粉用量；紧盯环保排放指标，在达标前提下降低二氧化硫排放，确保煤粉充分燃烧，防止跑煤导致二氧化硫升高；对窑尾烟道、提升机、螺旋、排风机等区域进行堵漏，减少温损。2月份煤粉单耗较1月降低了0.7kg/t-熟料，降幅0.4%。

精细点检精准操作。每一项细致入微的调节操作，每一个点点滴滴的巡查补漏，都是效益攻坚的助推器。通过持续提升煅烧操作水平强化学习培训使熟料容重合格率提高1个百分点，最大限度提高铝初溶；加强工艺调整和技术进步，从严抓指标调控，实现熟料窑系统颗粒物、氮氧化物和SO2的超低稳定排放；通过精准维护和提高6#冷却机运行稳定性改造项目的实施，减少非停。 

众人拾柴火焰高。工区鼓励引导员工献计献策，大家紧密结合自身岗位实际，提出有针对性的合理化建议，三月上旬共收到员工各类合理化建议6条，并已实施5条，其中“瓦工班”的现场改善计划、四合院顶部废弃用电缆桥架拆除计划及工艺技术员周佳针对区域风包加装风管阀的建议实施不仅改善了现场安全条件和工作环境，而且对节能降耗起到了良好的促进作用。

活动开展的同时，工区在熟料质量、完善设备性能、减少设备隐患、改变现场面貌、改善劳动强度、工作效率等方面均取得阶段性提升，也为助力“首季开门红”达成各项生产工作目标夯实基础。（王桂敏 张立）

责任编辑 朱春红 默小北 林婕妤